早建議他們要早點做真的資料庫跟元件，主管確覺得假的BIM可以完成現階段工作就好,不知假的離真的有多遠

光看書就可了解的話算是天下太平了....就算書寫的在好,某方面來說主管還是不容易全盤接受這個"事實"....就讓他們去"試誤法"吧.....何況不同階段,作的東西真的不一樣,只能一直不厭其煩的洗腦了...

主管不願聽真話!

人都相信自己的第一印象 而且很難改變

試誤法的意思..就是先顧持己見的做一段時間,等發現事實不是這樣的時候,才會恍然大悟...當然也落後人家一些了....這也沒辦法,幾乎是老人家主管的"必經過程".....往好處想是,最好還肯願意去"試誤"

目前照這個狀況看起來,4c可能會做得不錯.....尤其在過個一陣子之後.....

只要方向對了又有充足的資源 OK了阿~

管理階層的概念在於"經營成本",要花很高的成本.而'效益"在哪裡是短時間內他們看不到的!所以只能再忍耐了!

其實現在玩這個,關鍵還是在"資源",資源當然包括了財力(願意投多少成本)/人力(要什麼樣的人忍痛來玩這一塊)/時間(願意忍著花一段時間真的搞起來)......所以各有各的"無奈"啊~

現在狀況是....願意當個"完整的"先鋒者,一定會佔得先機~台灣人已經喜歡做一分講成十分了,更何況做了五分(講成一百分喔~)!?

還在到處找理由觀望,想"坐享其成"的人,不但會落後,而且會變成用遠的"追隨者".....所以這又是另個感嘆了....

從去年到現在,已經拿著"成品"去做很多次簡報.報價,一直都沒下文,成本和無法量化的受益(獲利),是個很大的不確定因素

跟你們聊BIM是我最快樂的事,在部門我說這些,只會得到失望的回應,或不回應當回應!好苦!

其實在施工前的BIM討論,種頭戲是MEP,大家總是感覺看到"未來"的情境,在溝通上快速許多,當然大官們慢慢才知道,BIM與3D、CAD還是有所區別。

那一定是我做不好,連讓小官了解這道理都很難。

你們有幾個人是在做"真"的?才能做到大官看得懂?還是你就是大官,這樣事情就好辦了