已經處在不平衡的立足點了，還多此一舉的分配，是在不平衡上破壞最可能幾近平衡的點，然後說：這很公平，破壞了這邊，換消滅另一邊，把天平的盤子拿掉。是阿!~總結是平衡了，但那是對天平而言；對某端來說根本就不對等
績效制是個讓人鬥志高昂的機制
但工作的量與內容，本身就不平衡，為什麼還要去做工作量的分配?然後再解釋說...因為你們的表現怕會做不完(所以已經先入為主了阿)
分配了量、定了時限...那我量少與跟量多，都時限內做完，怎麼算我績效都輸人阿
已經有量多的表態不會釋出，這表示我的工作量不會再多了，所以我的績效就輸了，不是嗎?(希望我刻意在會議上點出這個問題，組長能思考到)
不然整個會垮掉
說書人-臟
說
績效責任制不也是很可怕....
我今天一早去公司就擺出一副[老子做完在爽了]的姿態，因為分配給我的工作，上禮拜就做完了...
結果...上禮拜嗆我的人(拿量多揚言不用幫的)下午就把工作量丟出來了，因為做不完，我也直接嗆組長說：這不是他的工作嗎?怎要我做?我在營休耶
說書人-臟
說
summerbird: 會不會太誇張了? 不是責任制嗎...
[責任制]太敏感了，現在老闆都不敢這樣說了
現在由組長想推行[績效制]
但是他的手段讓整個公平性的原點崩潰掉
說書人-臟
說
summerbird: 這真的很好笑...績效制這東西，就會有芭樂想要推成小組競爭制
工作原本就已經不公平了，他還分配下去，但是評比卻用整體去論斷
組長用自己的判斷去分配多寡的工作量給每個人，結果甲很多、乙剛好、我不多、丙太少
那我提早作完想幫忙卻被甲嗆說：我先做難做的，簡單的卻要留給你，這樣我會很不爽...那很明顯，我就在公司摸魚了
說書人-臟
說
我現在這間公司也有(遠望
但是據了解組長的績效卻是以整體工作量去評比
意思是..我在時限內做完，理應為有效率，但是對整個工作來說，我卻沒量，問題在組長把工作分配下去，所以我根本沒有多的工作可以做了...最來在開會說我沒績效
說書人-臟
說
這個組長有點太神了...那麼可悲的老闆研究生呢...
換人了~研究生走了，新組長待過外面其他大公司...
說書人-臟
說
是多大？ 營業稅有報超過100萬再說...