Facebook 這五條管理技術團隊的經驗簡單說就是：1、招聘很緊急，而且要找牛人 2 流程由實踐者確立 3 內部晉陞，不找空降的管理人員 4、開發工具代替人力低效勞動 5、技術領導，不要外行指揮內行。國內99%的公司都是反著來的

離開已有的榮耀，把自己的精力轉向未知的領域。不要坐在已有的榮耀裡無止境的享受五湖四海的膜拜與敬仰，不要因此而停滯不前。改變自己最依賴的東西，比如戒煙戒酒神馬的。如果你要改變，你需要放棄或者減少什麼做出犧牲，轉移自己已有的成就感，讓自己的精力轉向主業。

沉下心去，成為一個（細微）領域的牛人，找到自己的核心競爭力。

選擇不受經濟危機影響的行業，不受技術發展影響的行業，而是跟社會、人類自身高度相關的領域。

做小事，從小事中學會觀察規律，觀察出大道理。

跟多數人商量，聽少數人建議，自己做決定

擁有一樣別人拿不走的東西，用寫博客的用心來讓自己擁有一項與工作有關的看家本領！不要再想東想西的覺得這不好那不對的

《杜月笙論江湖》1不飲酒的人，都很自私，一般不可托終生。2對你吹拍的人，最可能背叛你。傷你最深的人，一定是你最愛的人。3百分之七十的兇殺案發生於熟人之間。「生虎猶可近，熟人不可親。」4膽小的男孩一般能成大事。打仗前思後想的，才是帥才。流淚的男人一定有愛心。舉棋不定是一種美德

5愛罵人的人，內心都很恐懼。長角的動物都不是食肉動物。6一群人中最安靜的人往往最有實力。「動如火掠，不動如山「7打什麼別打女人,打了,你就什麼理由都沒有了;傷什麼都別傷心愛人的心,傷了.你就真的沒有機會了。8即使輸掉了一切、也不要輸掉微笑。9小心得天下,大意失荊州。

蕭伯納說「如果這個世界上沒有我們尋找的樂園，那麼，我們就應該親自創造這個樂園」

優秀格言轉發：1、真正的領導不在於統帥了多少君子，而在於駕馭了多少小人。2、把彎路走直的人是聰明的，他找到了捷徑；把直路走彎的人是豁達的，他多看了幾道風景。3、每個人出生時都是原創，但絕大多數人漸漸活成了盜版。4、人生就像開飛機，飛多高不是關鍵，關鍵是落地一定要穩當。

微博是由千千萬萬的「我」組成，「我」們之間互相關注互相影響互相轉發互相評論互相鏈接……

每天一早或者晚上睡覺以前，拿起筆問問自己：「我今天學到什麼東西？我今天最多的情緒是什麼？」如果每天都能這樣算一次帳，就能很紮實地，日積月累對自我了解和外界感應的能力。而且我鼓勵大家買一本像樣的筆記本，這樣才有熱情每天記。

《EQ》那本書反覆在強調一個問題：情緒的成熟度。人的成功與否，一個重要的因素就是人際關係；而人際關係的好與壞就取決於EQ的高低。當人有能力處理情緒，他的內心才能朗然清澈；如果沒能力處理情緒，整個人就會堆積很多情緒垃圾，沒辦法資源回收。