共同通信が＜社会現象＞として嵐の記事を配信した。 驚くべきことは、芸能記事ではなく社会面扱いだったことである。 嵐がそれほど人気なら、その理由があるはず。 実は、組織マネジメントの視点から見ても、この５人は“最強”の組み合わせなのだという。

人間の思考行動パターンを分析するとＡ凝縮・Ｂ受容・Ｃ弁別・Ｄ拡散・Ｅ保全の５つの因子に分けられる。短期の目的遂行にはＡ型だけといった同質型の人材を集めることも効果的だが、ＡからＥまでを組み合わせた補完型のほうが発想からリスク分散までまんべんなく対応でき、最強チームになるのである。

Ａ：凝縮因子（支配性・責任感・批判的）＝松本潤 Ｂ：受容因子（共感的・親和的・受容性）＝大野智 Ｃ：弁別因子（数理性・現実性・理性的）＝櫻井翔 Ｄ：拡散因子（奔放性・創造性・楽天的）＝相葉雅紀 Ｅ：保全因子（迎合性・協調性・几帳面）＝二宮和也

嵐はＢ因子のリーダー大野に対し、Ｃ因子の櫻井がフィクサーとして支えている。 このＣ型因子がSMAPには存在しない分、嵐の方がバランスが良いといえる。

FFS（Five Factors & Stress)理論 最適組織編成のために小林恵智博士（組織心理学者、教育学. 博士、経済学博士）（当社取締役）が提唱した理論であり、 日本において、約400社で導入された実践的理論である。

［5つの因子］ A（凝縮因子）納得がいくまで、完成するまで手を抜かないでやりきる。決して現状に満足しない探求者 上司や顧客から与えられた課題に対して、納得がいくまで調査をして、解決策を自分の価値観で取り組む

B（受容因子）人に柔軟に対応するので、誰からも相談を受けやすい。相手のいいところを発見する認める力がある人 上司や部下の相談に「OKメッセージ」を伝えながら、柔軟に対応してゆき、課題解決へ向かう

C（弁別因子） データに基づいて冷静に状況判断をする。感情だけに踊らされない落ち着きを持っている人混乱している人の課題を冷静に整理し、対応策を練る。さらにその対応策のリスクも考えておく

D（拡散因子） 新しい事、新しい人間関係に果敢に挑戦する。失敗を学習に置き換えて活動的に挑戦しつづける人既存の考え方ややり方を捨てても、新しくて可能性のあるアイデアや方法を周囲に提案し、自ら試みる

E（保全因子） 今までやってきたことや人間関係をさらに改善するために準備し、実現可能な方法を考え抜く人今あるチームの知識や経験を十分に確認し、現実的で間違いのない方法で、確実に一歩前進する

好恐怖，都可以拿嵐當主題寫篇論文了 XD

まさにその通りですね！そのバランスの良さはミラクルと言っても過言ではないでしょう