不解？

jade_wang: 等儷靜姐打完就知道了..挺寫實的...

話說，在日本宮崎縣有座非常迷你的島嶼：幸島。島上啥 都沒有，只有一條快要乾枯、要死不活的小溪與一群日本猿猴。約 當六十年前，日本京都大學靈長類研究所的研究人員跑去幸島上觀 察這群猴子的一舉一動，因為怕這群死猴子挨餓，所以研究人員還 留了一些蕃薯給猴子吃

後來幸島上的猴子們發現蕃薯可以吃，但是蕃薯上頭的泥巴實在很討厭，所以猴子們在吃蕃薯之前就會用手來拍落蕃薯上頭的泥巴。不過某一天，有一隻芳齡一歲半的聰明小猴子突然發現用清澈的溪水也可以洗淨蕃薯上的泥巴。

於是乎，幸島上其他猴子也很快學會這一招，於是幸島上的85％猴子從此就改用溪水來洗淨蕃薯，但是僅佔15%的老猴子卻始終不願意學習這招。後來幸島唯一的小溪乾枯了，於是又有一隻聰明的小猴子發現用海水來洗蕃薯，滋味似乎也不錯！於是在很短的時間內，幸島上85％猴子又全部學會這招！

接下來就是這個故事的重點了！大家要專心聽好！

當幸島上出現第100隻「用水洗蕃薯」的猴子時，居然在幸島200公里之外的大分縣猴子也莫名其妙地學會這招。您要知道大分縣的猴子跟幸島的猴子根本沒機會見著面、牠們也不可能通Skype、發噗浪、Facebook或是MSN，但是這兩群毫不相干的猴子居然在同一時間學會了「用水洗蕃薯」！

為甚麼一隻小猴子用水洗蕃薯的「個別行為」最後會穿越時空，傳播到遙遠的地方之外、成為一種「集體行為」呢？日本經營顧問之神：船井幸雄於是就對大家開示起來。

船井幸雄說：「只要是對的信念，這種無形的力量就可以匯聚成為一個很大的正向能量！只要團隊中有任何一個人願意率先行動，他就可以在人群中產生示範作用，在無形中跨越時間與空間的藩籬、去影響絕大部分的人，就像幸島上那群死猴子一樣！」

船井幸雄說：「只要是對的信念，這種無形的力量就可以匯聚成為一個很大的正向能量！只要團隊中有任何一個人願意率先行動，他就可以在人群中產生示範作用，在無形中跨越時間與空間的藩籬、去影響絕大部分的人，就像幸島上那群死猴子一樣！」

當然.船井幸雄並不是宗教家，他可是日本經營顧問之神呢！他絕對不能講一些沒有數據佐證的形而上言論，為此船井幸雄也特別提出一個非常精準的「7-11數據：任何新觀念推廣，起初只要有7%~11%的人願意接受與認同，等到臨界點來臨時，就會出現驚人進展與質變！」

幸島的一百隻猴子」這個故事明明白白地揭示一個重要觀念：「整體文化的變遷往往始於個體行為的變化！」，這個觀念就是希望任何人都不要小看自己，千萬不要認為自己是個屁、是坨屎、而喪氣地放棄自己可以改變世界的所有潛能！

或許一個人的力量非常有限，但是請務必相信心的力量可是無遠弗屆！一顆善念的種籽就可以創造出一整片森林，任何人都千萬不能小看自己！

大家忽略掉這故事還有另外一個超級大重點：幸島上依舊有15％的猴子自始至終、不願意學習「用水洗蕃薯」這招！

日本京都大學研究人員非常哀怨地發現這僅佔15％、「堅持抗拒改革」的死猴子居然全部是公的，而且年齡全部都超過12歲。如果我們用人類年齡來換算的話，這群猴子就是相當於人類的45歲。更糟糕的是：這群死猴子居然清一色都是猴子裡頭有權有勢的領導階層。

哇 呼～都了這麼大圈子耶！真有你的

糟糕,快要到變成死"老猴子"年齡的階段了

因為我的同事都拒絕學習新的事物,為了推廣Revit MEP,決定犧牲自己的前途,星期二說給老闆和全部門的同事聽,可能星期三就沒工作了

開一家專門做BIM的顧問公司吧,現在外面的需求其實蠻多的,像我現在已經是3個人在作業,也有在打算了

等我5年,領到退休金,我想找再找一個值得我努力的工作,我想再做20年!

不錯的故事

其實儷靜姐要對長官說這件事是需要很大的犧牲跟勇氣的...呵呵

下午的簡報內容，老猴子已經被主管改為"年長"猴子，因為部門有85%都是老猴子，可能會跳起來罵人，但我同是要我再改為"死老猴子"

tina4593: 幹的好阿....不知簡報的如何阿~

真想聽聽結果!!

期待聽到結果

結果勒結果勒 (敲碗)

revit: 這是某團體的一首歌嗎?

與我預期的相差不遠"失望+絕望"，因為會有85%以上的人反彈，CAD可能沒工作，工程師不上線，所以我應該是全民公敵

有工程師提議:工程師建模已經夠苦了，建好的模請繪圖員去切平面，做出圖檔....，挖勒!...我回答:你不能自己拖到圖框嗎?但是為了製造更多就業機會，我也不能多說什麼!

我是不是洩露了很多國家機密? 不要再問我了!

tina4593: 別這麼說....我能理解儷靜姐的"失望與絕望"........不過千萬不要對這件事放棄....某些趨勢與潮流,不是老猴子黨的住的,尤其是無法搶得先機之下,等到很痛的時候在開始苦苦追趕時,就會想到那些年輕猴子的好了....

當年從手繪轉型到cad的陣痛期,又要再重來一次了,不過這次更痛,門檻更高

我自己常常在夜闌人境的時候思考...隨著科技的快速躍進,未來的這種"革命"....門檻只會越來越高...如果不能再等比式的前進步驟中鞭策自己跳的更高,真的只會淹沒於滾滾洪流之中....

上一波的大轉變到現在約略20年,但下一次的變革鐵定不到十年....我們都還遇的到....

肯定是這樣的!!

最近常在想把arch方面建模的工作交出去給底下的人做,自己得在精進在應用上,或是mep或是naviswork,才能把餅做大

revit_yen: 值得深思的問題

剛開始只看到模型讓人覺得很炫,到後來業主材料都是我在算,準確度又高又快,要讓他覺得對這東西有依賴,這樣就對了

我只能說 繪圖阿姨還要養小孩等退休，工程師不敢得罪，自己苦練又不甘願

有機會挖腳嗎?

jade_wang: 我想, 誠如本撲標題所示,"15%的老猴子"充斥於妳我左右,只能勉勵自己不要變成那些我們搖頭的對象阿...

revit_yen: 你是想高薪挖角喔!!哈哈

想把餅做大,就要包山包海

revit_yen: 那我讓你包好了!!

我是覺得 timing還差一點 先穩住陣腳比較重要 我比較好奇閻兄數量的部份 數量你全用Revit包了嗎 這樣真的蠻厲害的 或許可以寫一篇文章分享這個部份 大家應該會很有興趣

目前我的MEP的數量導出到PCCES也沒問題,變更次數越多,就賺越多!

做BIM對材料需要非常了解!

revit: 對付營造廠還可以

今天啟三兄"踩"的噗,已經破100的回應了,沒看的趕快去回應!

哈哈!!好像我的噗噗常常破百耶!!

tina4593: 機電的數量我反而覺得比建築的容易些

鋼筋模板有人算出來了嗎 我想拜師學藝一下

revit: 沒錯!建築的數量好像難很多

但是機電建模也比建築難

各有難處吧我想..但數量如果要反映真實狀況...還有料建材切的問題...這個部分在建築機電都有吧...

嗯嗯 機電用Revit算出來只是做好之後的量 中間如何減少損耗是依賴管線路徑的安排 所以可能軟體算出來的量跟實際發生的量會差很多

所以我在明細表中,隱藏一欄位,將管材損耗係數及一支管線4m或6m的變數,做為設計時的參數,也讓產生的數量,與pcces一致.至於要用多少,就依設計經驗而定

所以你管子會4m 或 6m 剁一段嗎

不會!因為現在配件沒有這樣的功能,也就是配件的數量不是真實的,我這樣做只是換算成幾隻管,不會有小數點而已

剁一段也沒用,只要彼此連接到,又成為一支管

大概了解你之前說的意思了