1. 全能型 具備技術能力(你會的他會，你不會的他也會)、跟客戶 social 能力。幾乎不曾比你早下班，中午只花個 10 分鐘休息，其它時間100%投入工作。

對於工作內容細項的分解(break down) 能力超強。Pre-sales, Software Development, System Analyst, System Architecture, Project Management 的能力樣樣精通。

會願意利用他自已的上班時間，跟你細細說明整個系統架構。

此種人堪稱全能，是可遇不可求的工作夥伴，跟著他你可能會很累，但相對的你能學到的東西絕對不少。

出社會的新鮮人一開始若是碰上這種完美型的 PM, 恭喜你了。

2. 開會型

給他一個稱號叫完美會議先生、小姐好了。

這種 PM 的前題就是他不需要 CODING，從頭到尾只需要出一張嘴巴。

有需求進來嗎? 沒問題，找手下開會一起討論些流程細節，讓底下的工程師白天開一大堆需求、專案檢討會議。

可憐的工程師只能晚上、假日加班，才有可能在時程內順利將工作完成。

對外的會議(尤其是有更高階的主管在場時)，

需求來者不拒，場面話很會講，講得高層心花朵朵開。

反正工程師做到死他家的事，得罪長官那可不得了會擋到自已升官發財的路。 其實只有這樣也還好 ... 接著再把下面工程師血汗的工作結晶，寫到他的升遷報告，當成是他自已的工作內容，反正長官也不會一條條稽核功能究竟是誰完成的。 於是乎努力的成果，就變成別人升官的跳板。

3. 交辦型 ByPass 型 PM，任何功能需求直接請工程師自已想，長官交辦項目直接 FOWARD 給你，然後會「友善」跟你要時程。 需求內容、新功能發想開發，全靠工程師自已想。 此種 PM 一定要會 WORD，M$ 的 Project (還不一定會用)

因為只要把工作項目跟時程規畫做成會議記錄就收工了。 也就是能再跟他的上級報告工程師目前的進度 (有徹底壓榨工程師了)，就算收工了。 然後三不五時想一個「只有他自已會用」的功能，然後要你針對他的需求做開發，並再度「友善」的問你什麼時候「要」好 ?

我想說的是，先遇到第 1 種，然後再遇到第 2、3 種之後，真的我不知道所謂的 PM 是什麼了。。。 所以現在我正努力重新建立我大腦中對 PM 定義的 Profile。 要把之前 PM 1.0 的 Profile 更新至 PM 2.0。。

都沒遇過 也都沒法成為任一種

台灣的社會價值的地位 總是把 PM 擺在 SA , SD , PG 之前，但是事實上會不會有點 矮化 SA,SD PG ，而高化 PM 呢 ?

推認真規劃的PM

還有哪些行業有PM？