這不是早知道的慣例嗎?如果有時再加個火上加油或只出一張嘴的路人甲~厚，就

最近好像有點悶喔~

還好我說的是別人, 我老闆可是很專業的, 可惜大老闆是個外行人

我到覺得那應該是專業經理人的挑戰之一，並且，如果沒有他們就無法讓人了解專業和非專業的差別~ 換個角度想想~~

katiemeow: 很好的想法,充分授權的老闆是可遇不可求,倒不如反過來把他當成是一種試煉, 把外行的老闆教導成內行大概不可行, 但要他能相信你的專業, 進而授權給你,這是可行的方式.

嗯! 讓他知道"術業有專攻" 雖然聞道有先後~ 這樣一來他就會完全仰仗你的專業，你就幫自己找到發展的空間了! 我真的認為，就是因為是專業經理人才有能力handle自己的老闆，因為搞定老闆是發揮實力的第一個考驗!

加油!!!