又是組織調整相關

昨天地區主管打電話來問，我問了下確認我們部門影響比較小，主要影響隔壁部門，因此要請隔壁部門自己內部反應

因為這資料現在都是固執同事跟我老闆在處理，我也回地區主管，我們部門這邊的問題要請他去跟我老闆反應

一早收到地區主管寄的信，想說不是我的問題，加上早上忙著處理其他事，我就沒看內容

早上我老闆帶著幾個同事去BU開會，中午回來後他跑來問我區域異動的事

因為前二年年中也有區域異動，我回她說這二件事狀況不同，而且當時主導是隔壁部門，所以還是要隔壁部門處理

然後他就跟固執同事說那請隔壁部門處理，固執同事就說他會發信

我想忍但真的忍不住，就插嘴說，為何不先跟隔壁部門討論下有個共識呢

我老闆這時也說，對唉，這件事地區前幾天就反應了，信件寄來寄去隔壁部門好像也都沒動作，那還是先找他們了解一下好了

固執同事才說那他去問一下隔壁部門窗口

我心裡想說，你們處理事情態度就是這樣嗎，如果我沒提，你們覺得有發信給隔壁單位，說問題是他們的，這樣就可以了?

剛有空才看了下昨天地區主管發的信，原來昨天下午隔壁部門地區就發信給總部，也有CC給我老闆

來來回回了幾封，我老闆都沒反應，晚上9點地區某位部長提出問題，我老闆10點半才終於回覆，說會跟相關主管討論

不知道他下午是太忙沒時間處理，剛好有部長反應後他也正好忙完，所以就接著回覆

然後他也說要找相關主管討論，結果中午只是來問我上次的狀況，我都說不一樣了，他還是認同固執同事的說發個信給隔壁部門就好，也沒有要討論的打算

真的會被打敗