前幾天看到的推但沒存，大意是↓
學生時期想像的上司說的恐怖的話：
「你太蠢了吧」「你很沒用欸」
實際上司真正說的恐怖的話：
「我有必要參加這場會議嗎？」「啊沒關係啦你現在做到哪裡了？我來接手」
學生時期想像的上司說的恐怖的話：
「你太蠢了吧」「你很沒用欸」
實際上司真正說的恐怖的話：
「我有必要參加這場會議嗎？」「啊沒關係啦你現在做到哪裡了？我來接手」
覺得很有道理，因為我講過後面兩句（幹）
第一句應該是更直接地講了「我覺得這場會議開下去沒有意義，你多準備一點再來找我」，第二句是我快發飆前一刻的止水閥。
第一句應該是更直接地講了「我覺得這場會議開下去沒有意義，你多準備一點再來找我」，第二句是我快發飆前一刻的止水閥。
我這幾年偶爾會想一些關於才能的問題，有部分特質的人，比如說反應快、積極外向或是組織能力夠好之類的，在多數職場上會比較吃香，那麼那些沒這些特質，但是有其他特質的人，比如說態度溫和、有耐心跟細心之類的，這些人要怎麼辦啊。想了一陣子自然是得不到答案的，我想世界上應該也是有適合這些特質的工作吧……生命自會找到出路……
前幾年我會覺得能教我就盡量教，我可以多講幾次，真希望有人分擔走我的工作～～～
但略微領悟上面這些事後我就覺得……教不會就算了！！！（）
每個人的才能是不一樣的！他的才能可能不適合這個工作！（完）
但略微領悟上面這些事後我就覺得……教不會就算了！！！（）
每個人的才能是不一樣的！他的才能可能不適合這個工作！（完）
就像我，我也沒有耐心待人這個技能。就算我心理諮商過，我也不會變得比較溫和地處理議題。我願意多講幾次，不代表我第三次講一樣的東西的時候不會不耐煩，頂多只能在快發飆前不要讓自己看起來太不爽（然後很常失敗）
因為很多時候我不知道為什麼別人聽不懂or怎麼寫不出客戶想要的東西……
對……跟那個踢足球的190白白的那個一樣……我不是不懂他說「很簡單嘛怎麼會踢不進呢」的心情，但我跟他最大的差別是我不會講出口，畢竟我比他早社會化很久（乾）
因為很多時候我不知道為什麼別人聽不懂or怎麼寫不出客戶想要的東西……
對……跟那個踢足球的190白白的那個一樣……我不是不懂他說「很簡單嘛怎麼會踢不進呢」的心情，但我跟他最大的差別是我不會講出口，畢竟我比他早社會化很久（乾）
前幾年我真的滿煩惱的。大概煩惱的是「哇我怎麼教都教不會，但他想要加薪升職欸，怎麼辦」不過後來體會到生命自會找到出路後，我好過一點了。畢竟人不可能都一樣，總之我該教的還是會教，但如果真的講不聽，我們就直接實戰練習吧！
感謝鬱離⋯⋯看完之後覺得，要說聲謝謝
謝謝到最後還是做了「該教的還是會教」的決定
謝謝到最後還是做了「該教的還是會教」的決定
順帶一提因為是阿宅每次在想才能的議題都會想到「才能は開花させるもの センスは磨くもの」跟他回憶裡跟教練的對話，及川真是講了句好話ㄋ！！！！！！！
排少真的很好 