真是講到我的心坎裡

這本的宗旨是，the final act of leading is leaving，帶人好的話，最後人家就可以獨立自主你就不用再帶
這本一直用教練和球員來指稱待人和被帶的人

ＣＯＡＣＨ是指
collaborate relationship：教練和球員應該互信＆互相尊重
on target：教練應該覺察球員的目標
ask, don't answer：不要囉唆，讓球員自己發現答案
coachable moments：提供即時有效的回饋意見，讓球員增加自我覺察
healthy environment：要建立有效的 process，和促進成長的氛圍

要建立 collaborate relationship 要問自己 3P questions
Power：身為老闆，就是有相對高的權力，但要盡力讓人覺得這是對等的關係。可以開自已玩笑，問別人的 feedback，承認自己的錯誤，讓其他人也有領導職（例如主持會議），擋子彈等。
Person：不要讓人覺得假，覺得你高高在上。可以分享生活瑣事，家人和興趣之類的
Presence：要讓人覺的你真的有在聽啦！手機電腦靜音，不要一邊做別的事，好好面向人家，問開放性的問題。如果暫時沒空，可以先說，然後弄一個會來好好談

on target 要發掘對方的驅動力來源，重點是真的對方的目標，不是公司目標，也不是你自以為對方想要的。可以來一個ＭＯＶＥ會議來談：
Motivators：每個人想要的不同，可能是物質的，可能是成就感。這要建立在前一章，有信任基礎才能談。可以問：你喜歡，不喜歡什麼？你想做什麼？為什麼想做？什麼對你是重要的？你對什麼有興趣？你的退休派對上，想要別人怎麼描述你？
Organization's needs：身為經理，要知道組織需要什麼，然後比對球員的動力來源
View of self：了解球員對己的看法，最後就是直接問，長處和短處在哪？什麼是做起來很簡單得心應手？
External perspective：他人對球員的看法，有時候人會不接受他人的看法，不要硬幹，強調這是別人的觀點，然後拿出球員的動力來源來說服

ＭＯＶＥ會議的最後，要有一個 target 和 action plan。雙方都要同意這個目標，然後一起想行動。不要有太多目標，一兩個就好。
另外ＭＯＶＥ會議要先溝通好，強調是為對方的成長，不是對方 in trouble，解釋會議內容ＭＯＶＥ

ask, don't answer：大家成長都要時間空間，給對方自己解決問題的機會。可以用ＧＲＯＷ框架來引導：
Goal：手上的目標，可以問你想達成什麼？「好」是長怎樣？如果問題解決了，和現在有什麼不同？你怎麼知道你成功了？
Roadblocks：阻礙，這個步驟的重點是，在問有什麼阻礙的中間，要多問 what else？可以激發更多答案
Options：可能的解方，同上，在問說有什麼解法，你試過什麼的中間，多問 what else
Will：要選哪個。一定要確定大家有共識，commit 一個解法，可以問說你要怎麼實現解方？怎麼保證成功？需要什麼支持？

coachable moments：有錯誤的時候要及時改正。可以用 Pebbles in the pond (TM，對，人家有註冊商標) 框架。
pond：當時的狀況。例如，關於上禮拜的會議...
pebble：對方的行為。例如，你一直不讓別人講完，看手機，翻白眼。這階段不能講一些感覺的東西，例如別人覺得你很 rude，你不尊重人家，不專心之類。
ripple：對方行為造成的效果，要包括短中長期的效果，例如別人不開心（短期），別人下次可能不會想認真討論（中期），以後人家不想找你做是（長期）
result：長遠的影響，利用 MOVE 的 Ｍotivation 來引導對方改變行為

接下來要 stop and listen，也許其他人也有錯，但可以用一些其他的策略來達到目標
最後要球員 redraw the pond，來有比較好的 pebble 和 ripple。這部分要多讓對方自己想，可以建立獨立性

healthy environment：（這章作者終於放棄創造 acronym 了，謝天謝地）要一個好的環境，需要
understanding：組織要有明確的職位定義，並歡迎反饋，組織目標要明確，然後分工下去
desire：獎賞好的行為，鼓勵挫敗後爬起來
learning：鼓勵學習，提供學習資源
practice：給人犯錯的空間，試錯的機會
accountability：公開目標，且目標要明確，並可以測量

這本只有一百頁，大方向有講，有些問題 prompt 也算實用。頁數少，字型大，看起來很快，算是優點？
但我覺得這本不好看，一堆硬湊的 acronym 超 distracting，還有莫名其妙的譬喻（像是好的環境，他用 field of dreams 這部電影譬喻，然後硬要說好的組織就像是美麗的球場）對記憶也沒幫助啊。

在看的時候不得不覺得這很我們ＶＰ，他應該是個五六十歲的，可能有點墨西哥裔，德州邊境城市出身的男子。
我個人覺得他應該算頗傳統，可能不是特別喜歡看書，可能覺得現在年輕人都很屁，可能不太相信年輕人 mental health 那一套。會推這種以棒球為主軸的，輕薄短小的管理書真的還蠻合理的

以上！有其他推薦的管理書請告訴我！

話說純管理的書我不太有涉獵，看過一半的 radical candid。
最近喜歡的非小說類有 Never Split the Difference，Crucial Conversations，正在看 thinking fast and slow，很有趣但紙本字好小眼睛很累

thinking fast and slow 我是聽有聲書，很推薦！

管理書這階段可以考慮 The Making of a Manager，算是經驗談，有一點點拖泥帶水，但感覺蠻有誠意也蠻真實的。我很喜歡一本書叫 Trillion Dollar Coach，比較是傳記回憶錄，但提到很多 coaching 方面的實例。

其他可以等補上缺之後，再開始看一些比較硬比較實用的。

別人的書單，可以參考一下Anton Zaides on LinkedIn: Your 12-Month Engineering ...

喔喔感謝，我用了 2024 的 educational budget 買了不少，好幾本都有買到。現在正在看 thrillion dollar coach，等我看完來寫心得