你說了算~

好哦

結果剛剛討論到是最後 我不知道經理的腦袋迴路到底是什麼 ，不是 你一直問我我真不知道自己要幹嘛，問題我要知道 你繼續把我留在這裡 是要幹嘛啊

我: 所以我主動介紹我的功能與功用，先說明我能幹啥，後續會跟他們要東西做修改的樣本，但 之後也是要他們主動告知我 他們須要什麼我才能幫忙，我總不可能去盯著他們的專案 <<<但經理給我舉了一個 他作為業務去推銷產品的方法 感覺根本沒用

然後主要強調幾點：
1.不要去想 你製作得他們100%能改，能改20%要偷笑
2.執行的阻力：時間、預算、cose
3.針對畫面部分的修改(亮點)
4.要以PL的角度去思考(他們跟現場的角度)

四個PL各有所長：
善聊天：明儀、威廷
結案能力高：志忠、仁佑
親和力高：明儀、威廷
適合前期改變討論：志忠、仁佑

很強調：觀念可溝通，但不用對方一定要用這種方式執行。

我是那裡讓他覺得 "一定要照這樣做" ，這次開會我也跟他表示 "依照他們自己決定，基本上 要改就改，所以我才會問"預期我能做多少事情?" 因為你給我的工作就不包含這項，那要不要改他們決定，我就是做好 提供意見的角度，但如果今天說'"就是要做好優化'" 那我當然要把事情做好"

經理一職在反問我到底知不知道自己要幹啥，我也直接回她我不知道，因為你要我"主動"但連目標都沒有，我要如何主動?!

所謂主動：
主動去了解他們的需求→看他們的畫面在討論→去討論中找到他們的需求(主動發現、產生問題)→再提供 服務建議書(解決問題的方式)。
但在該流程中，不會去告知他們的問題在哪，而是去提供她們問題所產生的狀況的解決方案

最後告知，如果前期要修改可以多跟 志忠 和 佑仁討論，因為他們比較是守舊派，不好改動。

然後最後有問了一下職場文化，關於mail的使用方法，說如果cc給了經理，等於這件事情是比較有命令、強迫性的。
但如果沒有cc 又群發，會是一個比較 需求、請求面的mail ，相對來說是一個比較溝通層面的，然後告知 口吻別太強硬要他們改

然後有提及畫面主要大部分還是交由盛O來處理，所以可以找對面那個同事討論一下執行可能性。

喔喔對了還有一件很迷的事情， 我本來是要問他們有東西需要我協助的時候 mail是否 cc給經理，結果經理說　通常案件剛開始第一封就好　之後不用，畢竟一但ＣＣ給他　就是比較命令行事了，第一封ＣＣ就是告知道有這件事即可

然後就發生了 跟廠裡一樣的問題ㄌ，這邊發給我公司的案子，然後是"整包"外包給他們，現在又讓我修畫面

經理這邊跟當初課長的意思依樣，這種情況應該先問過他在做動作

都是同樣的立場，因為該案件已經外包給你們了，怎麼處理不好而適用我現在的人力處理呢?

當初給我支付新知的是 課長那邊，所以他不同意我做給外包商這的工作。現在則是外包商把工作包給我公司，但我現在領著外包商的薪資(ry 所以外包商不同意

專案經理四個，他們各自手上專案不知道幾個，我不可能去盯著他們的專案，去看他們哪邊需要我的協助，所以我才會寫 關於我的使用說明書，讓他們知道哪些問題能找我的幫忙，我主動告知了，但他們也要主動找我協助