原來如此

大主管真的是個雷包= =我快氣死救命

小主管這禮拜休假，代理人掛大主管，結果遇到什麼系統問題全部丟給我處理，跟外部廠商聯絡也只會出一張嘴，我真的傻眼，我小主管明明留給廠商的窗口是你欸？？？？有沒有點擔當啊

營運問題的根因是去年的一個專案沒做好，當時我根本還沒進來，只在專案上線的時候幫忙測試、當時我還超菜所以也是照著前輩的指示做的，結果一碰到問題馬上跑來跟我扯一堆五四三、叫我去問，我看了問題之後反問他當初的需求內容細節到底是什麼，專案明明都會經過大主管會議討論，他卻像完全沒參加過討論一樣，一問三不知？？？

今天晚上有事要準時下班，都特地跟他說過了，看到我收好包包還突然衝過來講一些早上就收到的信的問題是有什麼毛病，根本就不急，而且那個信明明從頭到尾他都在裡面，又跟失憶一樣要我從頭講一遍給他聽= =就在趕時間真的會氣死，還跟著我走到電梯口等電梯來了才罷休？？？？？？啊啊啊

跟他講完之後他整理出來的結論根本歪掉，懶得糾正趕快走人=_=

昨天另一個系統的小主管B休假，剛好遇到問題，我是組員所以先去了解問題之後再跟大主管討論解法，一開始講的信誓旦旦、結果最後不出意外又叫我去問工程師因為他也不是很確定，後來今天小主管B回來我就跟他講這個問題，B馬上跟我說了系統的原則還跟我講古，超強的，反觀大主管到底有什麼用？？？？遇到問題講了一堆見解後最終只會叫我再問別人，講好聽點叫做Double Check，講難聽點就是他根本一知半解、表面功夫。

小主管B之後要請產假，我問大主管那這個系統就只剩我一個人怎麼辦，他竟然回我還有他在啊，他是一開始建構系統的人之一我真的瘋掉寧願不要欸？？？？？？

我的小主管們愈可靠愈凸顯大主管的無能，而且小主管們休長假都不會把我掛為代理人聯繫窗口、都是掛大主管，應該是怕我一個人應付很辛苦，結果根本最後還是到我頭上= =害

本來照理說主管的代理人就是主管，不會是我這個小員工= =