建廠乖乖(ry

永遠不能質疑乖乖

突然很好奇唯大公司那也有乖乖傳統嗎?

有AI了DESIGNER全火掉

某些長官：伺服器都沒出事那我們還要編列維護費幹嘛？

BANYO_CAT: 有啊～機房裡都有喔

還真的，寧可多一層保險

就跟程式一樣，沒壞就別亂動

頭好痛……跟那些左左做的事很像

bwstore: 所以我沒放乖乖，就是希望不要花時間去弄這個 XD

少動就比較沒事的原則

好的理論是穩定的，好的方法是變動的

一個東西有在運作，沒出問題就別去動它。

我有時會刪掉我自己放的柵欄然後看著問題發生想起當年我幹嘛放

f787f: 論紀錄QA的重要性

就像即使外面的網通廠商越來越多(Fortinet和Palo Alto現在打得不可開交)，CCNA還是入職系統管理員的基本知識之一

LxHonly: 原文的確就是在講左左搞出來的東西沒錯www
出處：最新篇為10膽小狗英雄與家庭教育的重要性；最後更新於2024/10/19（極長而且收錄了一些現實案例所以會影響心情，請自行參考時間場合服用）

waysin: 啊原來就是呀，謝謝警語不打算看了

人類目前能學到最大的教訓就是學不到教訓（？

想起幾年前美國左派興起 defund the police 運動，結果導致美國現在各地區都在面臨警力不足、犯罪率直線上升的問題。然後左派到現在都不肯承認他們那個運動是錯的

police 警力擺在那沒事就是社會安全最好的證明啊，不是說他們沒做事就代表不需要他們好嗎

draxoh: 美國警察濫權的問題是確實存在的
但作法應該是去整改而不是把警察砍到做不了事
結果現在治安損失比有警察的時候還高不知道幾倍

台灣人：警告號誌長怎樣？

以前待的醫院就是把管理防火牆的工程師給開除了。
然後就被駭客入侵導致系統當機+資料外流。

最後是用原本薪資的1.5倍+獎金把那個工程師請回來事情才搞定。至於是哪家醫院我不能說

p0o94: 這個故事好像在哪場研討會有聽過ww

miyukirei: 沒錯，濫權是絕對有，但因為少數濫權就把整個警察體制減量根本是智障行為。那種腦迴路邏輯哪天說出「醫院做事偶爾會出意外所以我們不需要醫院」我都不意外

乖乖的資訊部是不是全台灣最安穩的地方

對耶，生產乖乖的機台是不是全台灣最穩的機台

記得之前聽住美國的噗友講
原本某些州的警察就是有好有壞
(這很正常,任何團體的成員都是有好有壞,沒有極端那種全好全壞)
但是左膠興起的那種抵制警察運動與教育,拿"一部分的問題"就"否定全盤"的警察
下場就是正常的,好的警察轉入軍方單位,然後人力空缺+留下歪瓜裂棗
然後人手不足想要找新人加入警察職場,正常人因為左膠打造的社會環境
不會考慮將警察放入理想職場或第一優先,導致不是警力繼續空缺,就是新加入的還是歪瓜裂棗

其實就軟體工程來講「好的東西就別去亂動」這句話就是過度簡化的錯誤觀念啦，那種思維就是爛老闆把 refactor、維運跟資安當垃圾才講出來的「格言」。真的抱持那種思考的，到真的爆的那一天都是比人家嚴重的那種。
有些老闆以為好好的不碰就不會壞，其實是優秀的系統、維運、資安工程師持續 refactor、修正、防護，把體質維護住的。好的工程師就是要懂得怎麼利用各種單元測試、CI/CD 以及更多方面，在表面上看起來功能沒變一直好好的前提下，其實做了很多修正改進。

jack2001368: 不是，產奶油椰子口味那個廠房的才有，五香那邊的不行

不過我也不認為「因為柵欄在那裡所以它一定有理由」這個思維是正確的，這也是過度簡化。
更應該說我們要去理解柵欄為什麼在那裡，在那之前不應該用無知偏頗的觀點馬上下結論去拆它。但如果理解了以後，它存在的理由真的消失了，那就應該大膽的拆掉這些冗餘措施了。總是真的會有因為情況改變而產生的舊需求消失、新需求出現。
傳統可以是創新的解方，但創新也可以是傳統的解方，更直接地說就是不管傳統或創新，下決定前都是需要全盤了解，而不是因為新舊而帶有偏見。

了解問題的根源，大膽的去解決才是進步的真正動力

看看波音還有Intel的設計債拖累到現在是什麼德性
以及拋去傳統束縛以最簡化設計達成目標的SpaceX

兩者相比就知道什麼才是競爭力了

Capt. Sobel表示: 誰叫我拆柵欄的啦幹

jack2001368: 生產乖乖的機台再放乖乖，算不算一種buff永動機