老鳥也無奈啊，老闆就是跟著時代潮流在改宣傳詞
現在要回去看這四年來所有產品 (同一個技術) ，不同客製化方案的宣傳用詞不統一，然後講一大堆，還開始小演講

有問題就想辦法協調解決r
抱怨一堆，還想教育老鳥，感覺好像在卸責一樣

請他去上王金平的溝通課(X

shiung: 我在旁邊聽得好燥，他一直陰陽怪氣提一堆「疑問」，但很明顯就是想抱怨產品策略讓他不好跟客戶溝通，但這東西都是老闆決定的，他一直對老鳥小演講 (語氣充滿教育感) 也不會有什麼改變啊(

最有辦法說服老闆改變策略的人是他直屬主管，但他直屬主管一星期只上兩天班(

他抱怨錯人了
但是就算跟直屬主管抱怨也不行，只會加速他這顆小螺絲釘的滅亡XDD

職場上抱怨找錯對象只是亂拉仇恨職吶

punkmodu: syoutsuki: 他的發言讓人感受不到想解決「與客戶溝通麻煩」的問題，反而有一種要逼老鳥認一個甚至跟自己無關的錯的感覺(

我覺得他可以選擇維持其他人的做法，也就是自己建立一套個人的商業話術去引導客戶；或者選擇召開會議大家統一名詞，上至決策層，中至行銷團隊，下至業務的對外說法。

老鳥人其實滿好的，也不是自己直屬的下屬，可能就聽聽就過去了
公司換血途中，這個新人大概也不會被直接蛋雕 (畢竟他直屬主管很受老闆喜愛，才有這種像打工仔一樣自由上班的待遇)