這很常見，而且一般單位很多人一人揹好幾個系統……
之前單位的主任就說過，他剛進公家機關時一人管13個系統(採購+履約+維運)

koc9562629:很常見的我做不到嗎 這樣感覺很容易出事

20155772: 系統或採購案如果是既有的，要採購比較簡單(抄前案)，但如果是改造就會超級無敵麻煩
我猜這位分析師應該是被很多「臨時交辦事項」搞到焦頭爛額吧……畢竟最煩的永遠是這種長官突發奇想、沒前案參考又有時間壓力(而且還沒編預算)的事情

我現在整個在看勞動部要怎麼處理，處理的太差就可以確定這部門沒用，台灣勞權直接堪憂

20155772: 放心我也做不到XD
我光是處理一個其他機關都辦過的活動(但我們單位是第一次辦)，就搞到煩死了
要再給我第二個標案我就唉唉唉叫，所以才會有前面認識的主任分享他過去揹13個系統的故事

20155772: 可以告訴你的是，這個是公務機關火坑的日常
長官咆哮霸凌、加班沒有加班費、業務分配不平均(這個單位可能大家都差不多？)、臨時交辦事項(時間壓力+無預算+無前案參考)
所以我前陣子一直在勸妳三思啊……資訊職系已經算是比較好待一點的職系了喔

或是各種小細節被刁也有可能啊，我現在幫忙弄的也是前面不知道發生什麼事兩人全部烙跑的

以為勞檢的會好一點結果還是跟社會局沒兩樣 已經學會半夜傳訊息無視技能有夠好笑，我記得新聞當事人也是資訊的，這兩個不一樣嗎

20155772: 對啊，你有做約聘就知道公務機關也不是很好待，如果要對外還要應付刁民
基本上跟民眾權利有直接相關的都很慘，因為現在政務官越來越在乎民意(怕輿論跟新聞)，所以很多事情都不分輕重緩急的壓榨下面的人
就算同樣是資訊職系，只要業務單位忙，常常資訊也會忙喔，尤其是不能中斷的系統

20155772: 剛剛突然想到公務員最慘的是不受勞基法保障以及沒有工會
沒有人可以保障權益(你就算向內部政風或人事投訴，通常也是被摸頭)
這次勞動部是突然燒起來，不然的話警消跟一般公務員都已經死多少人了……

現在就不要指望內部，還不如直接丟網路讓火燒起來 其實我都是在民間啦政府那邊也是有正常的好人...但是現在就公司跟承辦相處差，承辦講話又...果然到最後就是看人的個性嗎 偏偏政府制度最沒辦法管理人的個性，會變成今天這樣毫不意外

20155772: 我一直以為你在當約聘😂
丟網路也燒不起來啊，之前的自殺案PTT或dcard都有貼文，但這次是因為勞動部主管勞工權益才會受到關注吧
之前都死多少人了……
怪怪的公務員也不少，畢竟要做一輩子相同的工作，很多人最後個性都會有點……變化？

比較像承包廠商下面的執行人員 做到第五個月已經無法想像進去做是什麼水深火熱的日子 我家也有公務員退休但看起來是還好啦⋯⋯看單位？抽籤決定生死？

20155772: 看職系+單位，這種都沒辦法一概而論的

koc9562629: 噗浪討論風氣完全被搞政治的玩爛了就是 覺得直播中有提到機關文化和承攬問題也是蠻大的

20155772: 我已經不想看政治議題了，進來體制後就會發現最可憐的基層都被當槍使
機關文化的話哪個部會都差不多喔，就是整個台灣政治體制的問題，承攬又會跟採購法有關(採購法是防弊不是找優秀的廠商)，所以有很多前置作業很累，這不是私人企業的人可以想像的

20155772: 看到PTT這篇文，希望公務人員的權益可以在這次風波當中被正視+改善啦
[爆卦] 立法院防治職場霸凌專報猛烈質詢勞動部長批踢踢實業坊 - Gossiping

基層不就是為了上面的績效被推出來背黑鍋擋槍的存在嗎 我最近才被迫背年度報告的鍋耶 前人沒去教育訓練是乾我屁事喔

koc9562629: 政治議題就某些人覺得換個黨事情會更好，但是政府機關工作量跟申訴根本是一種長期的文化和制度，根本不是只有黨派爭議的問題吧

20155772: 我的意思是基層公務員畢竟是執行上層意思的第一線人員，所以
民眾對「政府」不滿→找基層發洩
政務官/政治人物要選票→壓榨基層做事
而基層因為依法辦事的關係，常常被當夾心餅乾

20155772: 制度問題一言難盡😂😂
不方便發表太多意見(會很難客觀分析的)
反正制度跟不上時代是大家都知道的事，但要改變又何其容易……

簡直就是百年老公司想辦法轉型的歷程 可是搞到現在這樣不改就是持續出事，現在連勞動部都有這種破事先從約聘老問題開始如何

感覺上面就是腦袋有更新，但是最基本的一動直接動全身，這什麼爛環境真的不改不行了吧

20155772: 確實是啊，除了人事制度外還有業務流程，但沒人動得了業務流程(就是舊業務流程越來越難負擔現在社會，所以很多事情要花好幾倍的力氣去做)
最上層想改造業務流程→業務單位人員抗拒，因為要學新東西+怕既有業務出事→資訊人員要主政新系統去改造流程也改造不起來
(這就是我這個機關的現狀XD)

我部門現狀也是系統沒架好社政不互通資料有缺失相關人員不會操作

要精簡化還會怕動搖根本

20155772: 系統要改必須要熟知業務流程，或是改造業務流程讓它更新更精簡
但這些都是需要業務單位的人配合，畢竟資訊人員不會通靈，也不熟悉各業務單位的事情
總不能要一個資訊單位的人又要熟公文規定、差勤規定、主計相關規定跟各種業務法規吧
但重點就是在需求階段很多系統使用者都不覺得那是他們的事，到最後委外生出來的東西就是一坨爛泥

其實要溝通是最重要的吧，不然外包人員也要在那邊揣測上意感覺就很智障...然後假設系統要給abcd使用其中a有問題就很容易搞到b最後外包人員跑a跑b過勞去世，a和b還可以互相出問題丟包，什麼c4取2的問題大集合啊

20155772: 溝通當然重要，但很多就是不管三七二十一的拒絕溝通(認為「這不是我們業管範疇，請本於權責酌處」)
我都盡量跟廠商溝通時透明一點，但有些事情不適合對外講，尤其是上面長官反反覆覆的這種就……累承辦也累廠商

斟酌真的好公務，感覺不好的回憶都回來了，尤其是要幫忙上面蓋掉東西的部分

現在政府是看新聞玩制度嗎

20155772: 不一定是蓋掉東西啦，但有時候長官的指示就是不要做/要這樣做，但又不能明講給廠商or其他科室聽，就需要「美化」
現在的政治人物/政務官當然是看新聞(輿論)風向做事啊，有不利影響的就不會推，真的覺得某些事情一定要推而願意影響自己官運的人已經是極少數了吧