囧吱吱

上上週，同事工傷，雖然不嚴重但需要比較長期的追蹤，當天他跟老闆敘述這件事的時候據說老闆只有回「喔」，沒有要他去就診或是至少關心他的狀況，然後事情就被拖到同事整個氣起來，所有的流程都是同事自己去問、確認，向老闆詢問的時候老闆還覺得這個沒什麼（

反正老闆似乎是感受到整個氣氛不對，但又不知道為什麼不自己跟同事聊，找了大老闆來講，結果大老闆講的東西只是讓所有人都更傻眼而已⋯⋯

從頭到尾同事只是想要得到一點關懷與安慰，但大老闆反覆強調自己認為這件事的情緒被放大了，他覺得情緒不重要，他想要好好處理事情、避免下次再發生

沒錯你說的都對，但對於一個意外受傷的人來說，每天處在惶惶不安的心情卻沒有被關懷，所有的流程都沒有被妥善建立，甚至職災單還問不到，這樣真的會覺得「沒關係我們下次小心」嗎

然後講到情緒不重要，老闆你不就是擔心情緒造成問題才過來解釋一通的嗎？如果你真的不在意，那根本不會過來吧？但矛盾的是，大老闆是找組長談（然後順便幫組長增加許多工作但是沒有給她更多決定權），卻沒有跟受傷的同事談，神神秘秘地講完之後就匆匆離開，那到底來的目的是什麼？甚至連一句順手的關心都沒有就走了

這會讓我覺得，其實大老闆只是擔心組長會對整個高層的看法變差，才過來鞏固管理層的信任，但對於基層員工並不打算理會，反而有一種「你就鬧啊反正你看起來就像在發瘋」

我現在對目前的職場情感上很抽離了，但聽到這樣的狀況還是覺得荒謬到不知道該說什麼，很多事情都很荒謬，但大老闆似乎只會覺得「我們也都在學習」，但問題是你們有想學嗎？有其他知道這件事的人去問了其他公司的管理階層，那個人也告訴他應該先安撫情緒，這才是有想學吧？你們的作法只是覺得「喔喔這樣才是對的、才是有效管理、高效管理」，認為只要在勞基法上站得住腳就好，大不了就是再找新人或是發遣散費

越想越荒謬

甚至跟組長說「你目前的工作內容其實只是在儲幹跟組長之間，還沒有達到組長應該有的程度」，然後藉此交辦更多事情給他，但其實那些事難道不應該是給人資或行銷做的嗎？？

組長之所以沒辦法不幹了大概是想著還可以學東西之類的，但我覺得老闆多少是有煤氣燈⋯⋯