>>>>認識經過<<<<
A是我4年前在鋪浪認識的噗友，當時他在分享醫院靈異故事
說歡迎大家加好友，我就加了

後續從我在噗浪上的po文知道我是建築相關的，他主動攀談
有一間事務所，我當時正與之交手，A在我的噗下面留言說曾經交手過
我們聊了一下
再後來他就以建築工程大哥自居

>>>成為同事的始末<<<
我在馬祖工作時，因為是臨時被騙去馬祖、資源很少、離家太遠，心情不美麗
當時發的噗，很多噗友都給予安慰與支持，A也是其中一位
後續我打算離職回台灣工作，在準備履歷的時候，我將履歷給朋友幫忙潤稿，A也是其中一位，不是因為跟他交情多好，而是A很熱心地想挖我到他公司，我當時想：要看就看，但是要不要投履歷就是我自己的事了
後來A變得很積極，讓我很抗拒，直接坦白我的下一份工作希望是在台中，不要離家太遠，而且我對預期薪資要求很明確
但A還是在未告知我的狀況下，擅自將我的履歷給公司高層

先聲明
本人求職從來沒有走後門，也不需要
我憑實力面試，絕無請A幫我投履歷之事

然後，我在毫無預警的情況下
在與機關長官開會中接到台北總公司電話，但是當時我正在會議中
只能拒接，連著掛掉電話三次
但是會議結束後又接到，我嚇到
這間公司怎麼會有我的電話?怎麼會打來找我去面試?
對方說是同事給他我的履歷
我覺得很生氣，但更多的是對對方更是感到抱歉，很誠懇地告知我的狀況：我不清楚您是怎麼拿到我的履歷的，這其中應該有誤會，但還是必須謝謝您的欣賞。要跟您說聲抱歉，我有我的堅持，工作結束後才會開始求職，目前無到貴公司面試的打算。
幸好，對方很和善，不介意我之前拒接電話的失禮。

建築界很小，人家高層都打了三次電話還被我拒絕
所以，我後來還是去面試了，算是給當時的那位先生一個交代
來了之後發現這案子應該蠻好玩的，辦公室主管也很好相處
應該是不錯的工作環境，也很順利被錄取了。

後續主管跟我說
A跟他說我要當監造
我傻眼....我當時求職是專管相關職缺，即是我現在很滿意我的工作內容
但是A擅自替我做主去跟公司談條件!?
這個很過分

真正共事之後，我徹底地看見 A在現實與噗浪上的他是完全不同的人。

>>>噗浪上& 現實狀況<<<

第一
在我剛加A好友的時候，他工作的地點是醫院
A後來分享的工作的事提到他與院方重新簽約，變成院方御用室裝廠商
實際上
這一點很多破綻，A在醫院工作期間，很多噗都有提到他去協助病人轉換。
請問，非醫護人員可以搬動病人嗎?
廠商非醫護人員，可以兼做醫院引導人員嗎?
再問，醫院的施工廠商要幫忙推床嗎?
合理推測…A應該不是醫院的裝修廠商，而是醫院的員工。(大家用他分享的事蹟去推斷就知道他的職務是什麼)

第二
A曾提到說他開過工作室，被助理盜用印章擅自用工作室名字接案，但拿到訂金後跑了，後來法院判決...助理要賠償他千萬
之後，他開始過著財富自由的日子
實際上
1. 第四點…我有提到了>>用A的本名查台灣公司登記資料，沒有這個名字成立過相關公司的紀錄
2. 用A的本名查判決書，沒有這個名字有關的偽造文書案件紀錄

第三
A說他以前是台大建築工程，後來因為太混被二一
還好當時的家人沒放棄他，所以他換了學校混了一個大學文憑
最近，A在我和某同事討論雙學位的時候，跟同事說他應該有雙學位，因為他念過103年某校的鑑識學程

實際上
1. 台灣大學有土木工程系，沒有建築工程系
2. 換學校>>依A提供的大學畢業證書與畢業時間來看，A是文科生，建築與土木相關科系是高職&自然組，是理科，跨考難度很高，而且在沒有台大建築這個系的前提下，他如何跨考?
3. 103年某校的鑑識學程>>>他的畢業證書是100年畢業，怎麼念103年鑑是學程?才幾歲的人，那麼多技能、證書、證照，他到底怎麼取得的?
真的很強。
另外，從不同地方、不同人口中得到的A的學歷，都不一樣
所以我不清楚A最高學歷。

第四
A說自己的能力很受到公司的欣賞被聘請到這個案子當職安主任
現在是監造辦公室裡面待得最久的員工，還在2024年1月26號發噗說他下個月就升職了，升為這個工地的監造主任兼公司的中區副經理以及這個案子的大內總管，後面還有一個噗說他被廠商私下稱作「沉默的判官」

實際上
1. 他是自己投履歷到公司，但因為學經歷與業主契約規定不符，當時監造主任請主管幫忙與業主溝通。
主管問監造主任A學歷經歷完全不符合契約規定，確定要用?
監造主任說因為案子特殊，實在請不到人了，為了避免被業主罰款，請主管幫忙跟業主溝通。
再加上A親自騎車到工地面試，請公司錄用他，主管當時看監造主任面子上，說服了業主。
所以，完全沒有受公司欣賞被聘用這回事，更沒有A跟我說的面試完騎車回家路上，中途就接到錄取電話這件事。

2. 監造單位沒有勞工，是不用設置職安人員這個職位的，這個工地因為契約要求而設置2名職安人員，但性質是監督施工單位有無確實執行職安相關規定，但這也不是職安主任，本工地監造單位沒有職安主任這個職缺。
Ps.辦公室裡各位主管級的前輩全都有職安證照，我沒有去考職安。
3. 待得最久的員工>>A確實是本案呆的最久的員工，但不是年資最資深的，因為案子有難度，總公司從各地調了三位很專業很資深的主管級資深員工來這個工地協助案子完成。
4. 公司沒有中區副經理這個職位，就算有，也不會是A，那麼多厲害的資深員工、前輩在本工程，真的不會是他升中區副經理(如果真有這個職位的話)
5. 辦公室沒有大內總管，民國幾年了，還大內總管?
6. 「沉默的判官」>>我跟同事們都沒聽過

第五
看A的噗，抓他的時間點會發現
剛進入這個案子沒多久就負責審圖、擬公文、發文、現場查驗

實際上
1. A學歷非建築、土木、機電相關工程，如要進入公共工程，需要有足夠經歷，取得職安或品管工作，才有機會進到公共工程裡
職安我沒研究過，但我有品管證照，就我知道的公共工程品管人員報考資格，非相關科系要考品管證照需要有足夠年資的相關工作經驗，檢附累計工程資歷證明並有任職(或當時任職)公司負責人背書，才能報考。A目前依然資歷尚不符，還無法報名品管班、無法參加考試。
A的工作經歷有點坎坷，很多工作的時常不足2個月，工作內容與職稱任他寫的，除非與當時公司逐一確認A的工作內容，否則無法求證是否屬實，但是就投保時間來看，有很多工作是無法累積工程年資的，現在依然無法考品管
這樣的情況下，A如何累積足夠相關專業來審核圖說以及到現場查驗?

2. 文書能力部分，我4月到辦公室報到，到現在10月了，原本他負責的辦公室收發文與相關工作報表填寫工作，現在已經轉交給我，但我是被動接下二份工作的。
因為A在6月底某日因身體不適突然早退，後續就醫住院。
他請病假期間，我臨危受命開始支援他的相關工作。
接手之後，就是我痛苦的開始…我這才發現收文不只疏漏甚多，還有擅自歸檔未交予主管審閱、公文文號與內容對不起來、遺失公文…等等，造成辦公室收文這一塊有很大的黑洞。
因為公文缺失，我開始整理歷年資料，發現A選擇性儲存會議紀錄(還有存會議記錄草稿，沒存正式會議紀錄)、公文附件
這個…主管完全不知道(現在已經知道)，後續我想盡辦法找同事、找主管盡可能把這些東西補起來
但…不可能100%沒有疏漏…

除了收發文，還有相關報表填寫
A原本每天要填寫工作日誌，但是他都是每天早上催營造廠傳施工日誌給他，然後他再複製貼上…超傻眼
我們公司、同仁的工作狀況，他都是每天等營造廠做好給他，然後複製貼上
那…他每天都在做什麼?

第六
噗浪上人家問A到底要具備什麼樣的能力能夠做到像他這樣的工作位置
他說：要有證照、有五年公共工程經驗，要會CAD、Revit、要看機電圖、土建圖、建築圖

實際上
1. 他有乙級職安證照，也只有乙安，是A還在醫院工作時考到的。
但他有一則噗說他已經考到了安師(甲級-職業安全管理師)、衛師(甲級職業衛生管理師)，還有醫院護理人員跟他請教如何考到這麼難考的證照。
實際狀況是，到今天為止，他只有乙安證照。

2. CAD、Revit>>我只能說會打開程式不等於熟悉該程式、不等於會用、不能說你擅長。
3. 要會看機電圖>>A不懂機電，但是確實在消防公司任職過，但只有一天(所有主管都知道)。A還曾經在負責擅長機電的前輩面前暢談機電，前輩不願當場打破他的幻想，沒有當場制止他作夢，這個，事後前輩有跟我說A說的都是錯的…

4. 要會土建圖、建築圖>>沒有人會這樣稱呼。建築師事務所負責建照圖繪製(向主管機關申請建築執照用的圖說)、施工圖繪製，結構技師繪製結構圖
沒有人會說圖說是土建圖、建築圖，因為這樣容易造成誤解
工程上會用到的圖說有幾種
基本設計圖、細部設計圖、細部設計核定圖、施工圖、建照圖、使照圖、竣工圖、結構圖、機電圖
所以為了避免誤會，我們都會說建照圖，或是有改版、進版之後會說第幾版施工圖怎樣怎樣

第七
A說他做過BIM、做過室內裝修，也在營造廠待過，還開過工作室
擅長工程、理財，什麼都會
1. A有一個經歷是BIM工程師，工作經歷超過2個月，實際工作內容我沒有跟該公司確認。

何謂BIM（Building Information Modeling）?
BIM是用3D電腦技術直接模擬建築工程資訊模型，並不是單指一棟建築喔，而是整個建設領域，建設領域包含城市規劃、交通建築、環境工程、節能工程、地下空間工程等
BIM是指透過數位模型，管理建築資產整體生命週期中的各項資訊，包含從初始設計、施工、維護，一直到最後拆除。從開始施工，到整個建築生命週期結束，這些資訊自始至終都會保留在 BIM 專案中。
但我想說的是…A連EXCEL都用得很生疏，連列高都不會調…

2. 做過室內裝修>>A的工作經歷上有相關工作紀錄，即使每份工作都不長，但確實有相關的工作經驗。
3. 在營造廠待過>>我沒有相關資料可以參考，不發表看法
4. 開過工作室>>用A的本名查台灣公司登記資料，沒有這個名字成立過相關公司的紀錄
5. 擅長工程>>前面幾點看完，大家自行判斷
6. 擅長理財>>A曾說他懂會計，我沒有其他資料可以參考，不發表看法

第八
A在噗浪上提過一個事件，他的機車被廠商的人破壞
後續有上法院，事件是以廠商賠錢和解
實際上真的有這個事件
有就說有，沒有就說沒有。上面提了很多沒有的，這事件確實是有報警、上法院
為了不讓大家誤解A沒有一句實話，這裡我要說一下
有這個案子。

第九
因為情緒控管問題，A有找心理諮商，正在服用藥物控制情緒

實際上
1. .A經常用要去看醫生為由早退，公司都是基於信任同事，沒有當下請他提供就醫證明，對於其他同仁也是這樣
其他同仁都會事後私下給主管相關照片(如：收據、藥袋、診斷書..)證明確實有就醫，只有A從來沒有給過
上週，A又說要提早下班去看醫生，主管請他提供相關資料證明真的有去看醫生，A馬上改說不看醫生了，會把工作做好在下班
5點多，A把資料交給主管，接著說要趕去看醫生，主管很生氣
主管說：你要看醫生，公司不會阻止你，但請你提供就醫證明，你說不看醫生了，現在又說要趕5點半看醫生?請問你到底有沒有真的去看醫生?
如果有，請給公司就醫證明。
A用沉默回答主管

2. 服用藥物控制情緒>>A跟主管說他有在看心理諮商。
我自己也有向身心科求診的經驗，只有心理醫師能開藥，心理諮商沒有
A的相關噗文回覆裡，也是有噗友回復醫生才能開藥，但他還是回答要跟心理諮商師討論用藥
再次呼籲...如果身體有狀況，請真的確實就醫，不要忌醫

第十
工作實際狀況我無法提太多，只提一件他的本質工作>>職安
A在本案是第一次接觸職安工作，剛進公司時，主管讓他跟在一位有經驗的職安前輩旁邊協助，後來職安前輩離職，A就接著做
111年4月公司發文給業主將職安人員更換為A，至此之後職安相關檢查資料、現場巡視、相關檢查表格、參與防汛演練、參加職安會議…等等，都是A負責。

1.巡查照片
最後一個巡查照片資料夾拍攝日期是111.11.02
我問A職安現場督導頻率是多久查一次，他說一周一次
我說照片沒有一周一個資料夾
A用沉默回應我，我請他趕快補
我私下提醒他，請他做好本職工作，趕快補起來，但是…到最後…A真的是無法補齊一周一次的職安照片，他說他那時候太混了，沒有去現場查
2.職安相關檢查表格
是空白的…紙本、電子檔都是只有資料夾&夾子，一個檔案都沒有
所有主管都看到了…
這才是他離職的主因…絕不是因為情緒問題。

以上...是針對A噗浪上所提與我證實之後的對照與分析
下面，是我的個人感受

在確定會跟A共識之後，我就知道可能以後不會是朋友了
但是沒想到是這樣糟糕的狀況
在發現問題時，我已經盡自己能力去提醒、去建議
不管是下班後的一對一對話，還是line、打電話
對於A職場上欠缺的，都盡可能的給予協助
不能做朋友，我就退到做同事
不能做不相互拖累的同事，我就退到帶著他做
把他當我以前代的菜鳥，一步一步教

在教的過程中
我的語氣越來越嚴肅
因為我發現A只能接受短命令，他的思考邏輯、做事方法...真的.....不聰明

說了又不聽
聽了又不懂
不懂還不問
問了又不做
做了又做錯
錯了又不認
認了又不改
改了還不服
不服又不說

一遇到與自己觀念、認知有差異的地方、能力不足無法處理、無法理解的時候，就沉默以對，不言不語
用冷暴力對待所有給予協助的同仁
我們不是不教他，不只我，所有的主管們都教過了
但是，A隔2天沒做就又回到原點了
然後…只能再教一次
周而復始…大家做自己的工作都忙到不行了，還要時時刻刻注意他有沒有又出了什麼包
真的很累

後面發現了A唯一全責負責的職安是一片空白，主管們也都還沒放棄，一直催他趕快補齊、也替他想辦法怎麼補齊資料
但是他好像完全不懂職安，每一份提交的資料全部要重新檢查
主管這才徹底死心

在A確定要離職之後，
他在自己噗浪上說等他考完試，要開私噗將最近發生的事交代清楚
為求自保，我跟主管請示了將所有事在我自己的帳號上攤開來
這才有大家看到的這些

A捅出來的簍子，真的很難收拾

如果 A 你有看到
希望你好自為之
真的去找正確的管道做心理治療吧

更正：
第四/2
監造單位不是沒有 [勞工]
而是沒有 [工人]

補充：
主管通知A做到本週，下週不用來了
但A說下週他還會進辦公室
主管說已經沒有資料需要他提供了，他也不能動公司電腦裡的檔案，為下週要來？
A說他要來用辦公室的電腦
主管覺得疑惑，問他：你不用再做任何資料了，為什麼還要來辦公室用電腦？
A說他要用電腦打求職履歷
主任覺得荒唐至極！

10/25更新
今天是A工作的最後一天，主管讓他交一份離職申請單、交接清單與離職說明
但...主管終於知道A真的不會用EXCEL...連複製貼上都不會
這...讓人震驚...
在約定的時間，主管、同事與A進行交接，過程順利
交接完成後，主管語重心長地跟A說，請他好好加油，工程界很辛苦
A...跟主管說：已經有人找我去工作了，是你的前公司
主管：... ... 哪一間?
A：X亞
主管：我的前公司是亞X，不是X亞.....

其實
辦公室所有同仁在A離職之後，都要開始替他收拾後果
可能還收不起來
可能會面臨被業主提告
但是一直到現在
113.10.25晚上11:33
A都沒有跟同仁道歉
不曾為自己的所作所為道歉
一句話也沒說就退出工作群組了

補充10/25
一開始交接時，A還是說下周要來辦公室用公司電腦投履歷
但交接結束後，跟主管說已經有人找他去工作
前後矛盾...A...病得不輕

補充11/01
A仍然沒有完成離職手續
主管在受到高層的壓力下，打電話跟A最後一次溝通，請A務必來辦公室一趟，完成離職手續
A跟主管說他現在出門，一點半到辦公室
這個時間點很不禮貌，A在公司兩年多了
會不知道公司主管體諒大家工作壓力大，讓大家午休時間較長一點
A竟然還是挑大家還在午休時來？
總之，A來了，13:16分走進主管辦公室
十分沒有禮貌
主管真的忍不住了，對A說：你一點職場倫理都沒有嗎？離職都沒有找工地最高主管親自報告嗎？
A竟然回說被退出群組，所以沒有另一位主管的聯絡方式 所有人都無言了 A自己退出唯一一個由最高主管的群組 又再一次把過錯推到同事身上 順利的話，這一天應該是A最後一次踏進辦公室

從A提離職，到真的離開辦公室的這幾天
最高主管都在，即使外出開會，助理也在，他可以跟助理確認最高主管的時間，或是請助理約面談時間
但A從來沒有踏進最高主管的辦公室。

後續，主管幫A問最高主管，星期一是否有時間？
最高主管在A進到這塊工地這兩年多來，一直很照顧A
A也口口聲聲說最佩服、信任的最高主管已經放棄了：
我等了很多天
也一直沒有講話
到今天我才說他沒有來找我
也一直沒有遇到他
就這樣，我就放棄了
如果一定要我講出來才要來找我
已經沒有任何意義了

A你説沒有在網路上稱呼同事為小人們，請真實做到，不要再將所有人對你的善意踐踏。
我以前一直督促你儘快補齊資料，是在保護你，避免被公司發現你從111年底接手這個職位之後，資料就一片空白！空白！
技師請你在交接清單註明從何時接手這一部分的工作交辦，是在保護你，避免案子一旦出現履約爭議，前人將過錯推到你身上
主管請你完成離職手續、寫好所有離職申請資料，是在保護你，替你完成離職手續，向公司申請離職證明
這是我們這群同事最後一次保護你。
即使知道你依然活在自己的世界，對大家只有誤解；知道你已經辜負所有人的信任；知道你還是不覺得自己哪裡有問題；知道你依然會在網路上批評這群曾經的同事，
但是我們依然選擇在最後一刻繼續保護你。
不是因為你這個人，
是因為我們有善良的品德！
所以，請你自重，
往後種種後果，請自行承擔。

12/06 更新
A已於11/07將所有補休都休完了
但仍然跟總公司要補休的錢
主管打line給A，未接
已留言請他如果有問題，請先與工地聯絡，再向公司回報
保障自身權益當然是必須的
但如果讓公司權益受損，公司會依法追索