在切入董事會的經營管理之前，先研究一下創業家的先手之勝：公司章程，如果公司章程設計得當，董事會想要剝奪創業家的權力，其實很難，以下是創業家可以用的工具：
1. 雙重股權結構（Dual-Class Stock Structure）
2. 特殊章程條款（Protective Provisions）
3. CEO 或特定職位的特殊權力
4. 股東協議

募到資金後，很多投資人與 VC 會想要董事會的位置。
有三個準則：
1. 沒有董事會，是最好的董事會。事事創辦人說了算！
2. 如果有唱反調的傢伙加入董事會，就主動增加董事會席次，混入自己人，確保人數優勢
3. 當自己人董事會有絕對優勢後，用董事會的力量改組，換上自己的應聲蟲。再把董事會席次減少

另外一個很重要的事情，是要杜絕同創業家與董事會的接觸。不管你是 tech-based co-founder 還是 business co-founder，你都應該是面對董事會的唯一通道。
站在暴君的觀點，能夠對他決定產生影響的人，就只有董事會與公司內的競爭者而已，營業額與客戶，都是錦上添花的存在，不是這種類型的創業家之所需

暴君這樣經營公司，公司當然半死不活，但是只要現金流嘎得過來，這種類型的經營者會毫不猶豫地苟且下去。他們只是想當權，當權本身就已經是目的了，當你已經到理想的終點，又為什麼需要努力呢？