部門有一位主管，之前是從我們單位業務獨立出去後，新成立單位的主管

他帶領團隊幾年後，嚴格來說超大錯沒有，但大小撮三不五時發生，後來有陣子眼睛不好去治療，休了一小段時間病假，次年度他就被換掉，但不確定是因為公事還是考量健康問題

一般來說，主管不再帶領團隊後，會給半年時間調整再出發，若時間過了還是沒再帶領新團隊，就降級為專員

但部長可以特案保留，就給一個特殊專案去執行，然後說明這專案不需帶部屬，所以還是保留主管職等

我們部長對這位主管很好，他從隔壁單位主管退下這麼多年，部長一直保留他專案主管的職稱，所以他是整個部門最爽的主管，不用有業績壓力但仍然是主管職

之前另有一位，原本是地區主管，績效也不錯，因為健康因素+年齡到60歲需要下線，就安排他當專案主管，一直到去年他申請退休為止

主要是這位專案主管，他負責的業務跟我們單位相關，只是案件比較複雜需要跨單位協調，因此有相關業務部長就交由他「控管」

之前這個業務是另一位已經調去其他公司的主管負責(我們部門怎麼這麼多專案主管)，他除了這項業務外還負責其他事情，而且都是他自己處理，只有一些他不清楚的會找我們同事協助

但之後換現在這位專案主管後，他就真的把自己當主管，只要是事務性工作都叫我們行政同事處理，雖然還是會自己去協調一些事情，但有些比較急的案件我們同事也會協助溝通協調，他就會把事情都丟給這位同事，他只要定期了解進度就好，超級輕鬆

然後其他各種小事，只要是他不懂得就是找人幫她處理

例如我是負責一些資料彙整，他三不五時就來叫我幫他找資料(都是很簡單可以找到的)，我都會回他資料在哪，請他自己找就好

今天早上他有個系統問題，就一直問其他主管怎麼操作

煩死了，為何人家8 點到辦公室就要一直被你煩啊，而且要幫你弄到好，就不能讓人家好好吃個早餐嗎