因為最近人事凍結甚至沒有要找PM的感覺（直接主管提需求給設計😊），所以工程師都變滿閒的，於是主管就要我們提出之後想在專案做些什麼之類的。
和另一個前端同事討論要不要導入TS，評估之後...決定放手去做！說不定明年產品就收掉了，不如乾脆把專案當成我們的 playground（開玩笑）
和另一個前端同事討論要不要導入TS，評估之後...決定放手去做！
導入新東西覺得一開始都會超怕，例如當初想要將 RTK 的 async actions 淘汰轉換成 RTK query 主要的原因有：
1. async action 很多 boilerplate code
2. cache（最主要的原因）
3. 各種 status
先從新的 feature 開始導入，然後遇到要調整以前的需求時，再逐漸替換掉......
目前專案大概有超過五成的地方已經替換完了，覺得舒服很多😌
1. async action 很多 boilerplate code
2. cache（最主要的原因）
3. 各種 status
先從新的 feature 開始導入，然後遇到要調整以前的需求時，再逐漸替換掉......
目前專案大概有超過五成的地方已經替換完了，覺得舒服很多😌
剛好最近就滿閒的，也剛好有重構的需求，所以就順勢決定導入 TS 了，畢竟現在是忍受陣痛期的最好時機
然後來 mur 一下主管...主管大概是我們部門最冗的吧，之前 PM 都還在的時候就時常把東西跟報告丟給 PM，每次經過他位置都在看社群或棒球，最近都在看房= =
訊息永遠不透明消息到他那邊就斷掉，然後早上 standup meeting 都邊聽人報告邊滑手機，常常規格會議也是滑手機然後偶爾像是回過神來才說一句話
無論是同事離職還是補人進度什麼的完全沒有和人溝通，團隊成員消息全靠小道消息，甚至別部門知道的比我們還多= =，像是 PM 徵人進度完全沒有和我們講，就這樣一個月沒有 PM 了他也好像沒事一樣，後來透過隔壁部門才知道現在人事凍結...欸連 PM 都凍我們部門是不用做事了嗎？
然後主管什麼需求就直接口頭和設計說，然後變成設計在寫 PRD...主管的指示永遠是抄競品，然後還要設計的 UI 不要和競品太像（笑），我看有一天競品倒了我們馬上也倒了吧反正這個主管什麼也想不出來然後又不補 PM
下週 one on one，這幾天看不下去，我也和設計講說她一定要趁這個時間和主管要求加薪或者改職稱，不然事情都交給她做然後壓縮到本業的設計工作...到底在幹嘛......
而主管 one one one 的主題是：RD 最近時間比較多，所以大家提看看之後想要做什麼？直白來說就是要幫他想點子吧因為現在沒 PM 然後他要開始準備下個季度和老闆的報告了（畫大餅）
一切都荒謬到不知道該說什麼，就是有種反正部門解散我也沒差，因為全體人員裡面唯一有失業危機會被火的就是主管他自己，工程師頂多分配到別的部門繼續工作ㄏ