今天談了一家感覺還不錯，面試主管講話邏輯很清楚，產品會先有單再來開發、不是邊做邊想相對有保障 (?)
問設計的部分比較少…畢竟人家是 PM 不是設計，但我也多少有點不確定 到底是你不知道要問什麼還是其實我沒啥希望不用多談呢…

目前整體感覺以我 (有時不準的) 體感來說還算正面 (吧

再接再厲本週第二家，談了覺得一陣混亂……這家公司自己都不知道自己要做什麼吧 想讓所有人使用就是承認沒有 TA 啊

連續面過好幾個邏輯清楚的面試主管，都快以為這是主管必備技能，然後就被打臉XD
可以想見要建構分工流程、爭取資源、因應現況妥協…跑起來會有多累 (望
技術應用走向我覺得滿有趣的，但產品不是很穩定的狀況下，可能要看領頭的人有沒有能力帶大家往前走吧

體感 (default 當作亂講不準)：Marketing 開始需要設計 / UX 方法來幫助開發工具，或是推動觀念導入…可以說是 UX 從服務軟體 UI 漸漸轉向服務流程嗎？ (某種層面的服務設計？雖然服務設計還有很多其他東西才是)

稍微設想了一下，這樣的發展方向可能需要從產品團隊或 Agency 釋出的有經驗的人力，因為該領域原有的專業對於方法和應用的掌握度不高，或是該領域的人員往設計點一些技能 (可能現在多少就有、只是名詞不同？)
不管是哪種方法，整體都會提升組織的設計成熟度吧 (樂觀 盲目