好幾次都這樣待命時安插，一個任務沒給正式具體要求與時間，沒想清楚就直接發。

公開發任務，合理。
私下發任務，微妙，又不能拒絕。

且任務內容牽涉分析與規劃，若之前兩位主管，能接受，
因為他們公平公正公開是可信任的。
（且根本不會發生私下發任務這種事...完全不用擔心不合理的事發生。）

換位思考，大主管可能沒多想，單純覺得：「你有空，分我的任務給你，自己多一個想法。」
但個人角度會尷尬，給多少時間？分析到什麼程度？哪些地方想看到修正？都沒公開說。具體要甚麼？全都私下發散講，不太行。

個人有個說法是：「有時間抱怨表示很閒，真的累是講不出話地躺睡。」所以盡量不談，不然就代表很閒還不夠累。但現在就像機車闖紅燈地輾過自己的腳，對方整個車身翹起來，回頭看一眼後加速消失一樣，傻眼。

目前處境也像看到英文考卷一樣，Ａ～Ｚ都懂，組合起來該怎麼辦？

不抱怨，得正向：「有隱藏任務做，好棒。」「大主管信任我能幫助到他。」「任何事不要抱怨、先挑戰，有經驗總是好的。」

這樣想似乎就好些。

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這邊努力希望公開，但大主管最終一樣不正面回應，以個人角度判斷是有退一步，從原本只給一人做＞變成只給一人看＞再到給兩人看。

但均不想過於公開，那還是只能說抱歉，五年前跟現在半年多相處經驗告訴我，即使空閒狀態這任務也不能接下，頂多輔佐給意見。

歷史不會重演，但總是驚人地相似，其中個原因是－－人類生命頂多一世紀，所有事件脫離不了「人性」。

這件事跟前天不同。也許會被視為「偷懶、推託責任，大主管發任務居然不回應？吃了熊心豹子膽！」
不是不做，但個人訴求極單純：
．給多少時間、任務寫在公開專案管理軟體發佈。
．收到任務，組員執行，製作有疑惑就公開討論。
組員有空檔給任務，合理。
發佈任務不公開，不合理。
就這麼簡單，別想太複雜。

事不孤起，起必有因。最近人老多夢，隨便講例子：
夢到發生組員提前製作完成，還好心詢問大主管確定ＸＸ不用做嗎，雖然收到主管指示不用做，但覺得ＸＸ還是要做，這時間剛好連假，個人花私人連休時間處理就好，也不用寫加班，問題不修正顧客同事會感到困擾。

溝通後得知是主管私下講的指令錯誤，趕忙多給時間，讓組員將任務完成。

兩個月後高層關切，才發現自己莫名吃延遲11天。備註寫：遇休假時間較多，導致工作日時間變少。
夢裡吐槽著「什麼說法！」語畢，便醒來。

另外個夢
夢到組員將分派的任務自主做超多要求以外事項，即使自主加班也沒關係，為的就是讓東西更完善，結果大組長評鑑「誠信負責」該項目異常低分。（會談組員超堅持才改數字）
說法是：「評鑑不重要，只是用在溝通。」「我也給自己這個分數。」(關...，這邊只想知道自身哪做不好，驅使您給這種評價，那才是該告知的重點。)

所有項目能低，就這個數值組員是異常堅持，回想五年多以來，針對公事唯一沒誠信的地方是－－即使遠距離工作的內勤職務，也一定做滿甚至超過８小時，多休1hr當日一定多工作1hr，不偷時間。
每日提早固定12:30上班，再自主晚上10甚至11點多才下班，自主加班不講，一定是這個沒誠信！
夢裡吐槽著：「ｏｋ，改！」語畢，便醒來。

人有優缺，若只講一面會太偏頗，現在的主管們也有讓人能學習的地方。
例如：
．製作時間，跟上個主管們一樣給得很剛好。
．很會講話。
．組員製作完任務，會想追蹤該名成員想法與感受，並闡述自己想法做溝通。這些處理是合適的。

若用馬斯洛的需求等級形容：
．受尊重、自我成就、超越個人或靈性屬金字塔中、上端。
．公平不期待。公正公開、公事公辦，以職場角度屬於安全需要，若能先做到會更好。
(這樣想，生理需求是指薪資？那這金字塔底能滿足嗎？算了，隨便講，反正沒人看。)
以上