我覺得我在這份工作，做得最好的地方，就是不去傷害善良的人。我兩年前剛出社會，沒有任何工作經驗，想要靠寫文賺錢，朋友才推薦了銷售去多認識人，到這裡上班後也沒有抱負，就想著做做看，不爽別幹，還可以就再看看
我也沒打算跟誰打好關係，我本來也就不擅長這個，結果A(好同事)給我的感覺完全超越了同事，他根本就是我們品牌理念最佳代言人，一言一行完全像個滿懷善意的媽媽，我做錯事、不會做、不知如何回應客人，他都會主動協助我
我直覺他會這樣是太善良，善良的人往往容易被欺負，也覺得他一定是個很容易被欺負的人(也真的是)，我沒想著要跟同事多好，沒想要交朋友，只是認為我不能去傷害善良的人而已，最後也變成我想為善良的人多做點什麼(關懷、照顧、保護)，卻沒想到在我的管轄範圍內竟然出現「善良的人被傷害」的事情，我真的自責到現在必須將它寫下來

B這個人，也是我之前開噗罵過一輪的人==
剛入職的時候就一直說過去呆的那間百貨怎樣怎樣、有多嚴格，很不想理他但還是會回覆現在呆的這裡比較好
之後也會說前工作的環境怎樣、老闆怎樣、在入職這份工作前在上家連做七天全班……
在我們店裡哪裡疏忽還怎樣，聯繫時還會傳一個很醜的火柴人配文「都我不好」、「都我的錯」
之後又是如何跑去跟我主管(已離職)哭訴，以及情勒我主管(更高階主管)也不贅述了
他當初做心理諮商，是因為家庭、恐怖情人，然後在主管(已離職)宣布要畢業的時候，跟A講說：組長有跟你說嗎？因為我有諮商(有狀況)，所以可能會需要多體諒@$&%#*&#
此事過去一兩個月之後，A才跟我坦露這件事情，雖然我早就知道這個人B會是個只在乎自己、情勒天王的人物，但我很難過善良的A被這樣情勒

A的個性內向、自卑，他的過去不贅述，但就像我們這些在社會上高壓工作的一樣，誰沒有點憂鬱和焦慮，只是他沒有選擇去做任何心理諮商，但他不去做就表示沒有嗎？
別說A為何不反擊、又或B不知A敏感
重點在任何人都沒有義務去照顧B吧！
我來工作到底為什麼要照顧B啊==
而且根本不是我把他變成要去諮商憑甚麼是我們要收這個爛攤子啊==

然後很好笑的事情就開始發生了
我都覺得這是我人生最大的劫難

1.我當主管是去年11月就被公司邀請，只是今年4月組長要離職，我怕讓A太慌亂或南區的權利沒有爭取完善，於是承接主管職位→B：可是XX沒有經驗，讓沒有經驗的人帶領我們可以嗎？

2.我在開會上針對討論的事項給出看法與評斷，以及替門市爭取活動→B：XX怎麼會那樣說話，他都沒有在為其他門市的著想，講話的方式是可以的嗎？

3.B跟PT一起晚班，兩人可能分區分工，但放錢的抽屜沒鎖，我兩個都私訊說：抽屜沒鎖耶，下次要記得唷→PT：好。B：那個我有鎖可能是PT又開(解釋一大堆然後覺得我不公平(這場對話我真後悔沒馬上把他開了因為後面根本是渡劫

延續3.
我：但你們是一起晚班的啊，你們就像在一艘船上，雖然你跟他分區塊檢查船上有沒有狀況，你倆可能都檢查沒有，或是都以為彼此沒有做什麼讓船漏水的事情，但最後船還是在你們一起擔班的時候漏水，我也沒有說就是誰的錯，就是兩個都再叮囑一下
B：但我覺得這樣對沒做錯事的不公平(執意自己有鎖抽屜他就是對的==然後怎麼講都講不通我也懶得跟他爭真的有夠煩

他在這場對話前是直接去找我當初的直系主管組長(已離職)，說我說他有錯，組長心想？？？？XX怎麼會說這樣的話(反應過來一定是之間被B的內耗情緒自行渲染)，對話發生後我真覺得這人到底有什麼問題==但沒有馬上抓狂去找組長發瘋，成為主管首要就是要控制好自己的情緒，我也試著學習不要發瘋，試著去轉換情緒，有合適的時間(公司都有安排關懷面談)，也可用令人舒服的方式表達，沒必要發瘋

之後我就一直做著不喜歡的事情
因為公司的企業文化，加上業務部很缺人，南區組長離職，我希望主管(新任)把心思在穩定其他門市身上，我盡可能維護這裡
所以就算再不願意，再不想跟B講話，我仍然會去詢問最近接單的情況，工作情況，人員相處情況，比如：這個大組數的活動好像是你(B)賣的，怎麼賣的呀，客人如何？你怎麼應對的？遇到這樣奇怪的狀況，你還好嗎？有發生怎麼嗎？
我完全不想理他，但我需要人力，我需要穩定，但也是我做這份工作以來最後悔的決定

其實組長離職前也跟我說，B這種人我跟A要做的是保護自己，千萬不要在對方身上亮底牌
所以我之後就減少與B的互動和說話，就是完全工事上的事情，結果B就覺得我不應該這樣跟他相處，加上上述第二點，最後跑去跟新主管談心，然後情勒人家，我真的很對不起我的新主管

現在則是很對不起以前的組長，我沒有把這裡顧好，甚至是讓B亮出自己到底牌然後被傷害，我完全沒有保護到所有善良的人、我想保護的人

B：上個工作的人都會在誰誰誰沒上班的時候講他的壞話，我是不會這樣啦，但會覺得他們會不會在我沒上班時講我
試問各位主管怎麼回答這種==問題

好笑的是當月我對A的關懷面談
A：我也不善跟人交流，B的情況好像又比較複雜，我想著如果靜靜聽他說話或許能幫助他好一點，但有時我也很不想聽
A：因為他在質疑你，他說你沒有經驗如何帶領我們，也會說你說話的方式、用詞，讓人不舒服，也認為你為我們店的爭取是在害其他門市，你沒有替其他門市著想
A：但我相處下來，你的個性真的比較直接，但也真的一直在改進，處理事情的能力都很好，而且不會把自己的情緒帶入公司，你就真的只是欠缺經驗，其他都很好，也是其他主管認可的，可以接這份職務的人，而你為我們店爭取的活動，也只是去爭取，最後決策的又不是你

然後我關懷面談B是否有什麼狀況
B：都沒有