不想吃鐵劑的兩個月，回診看抽血報告，鐵蛋白還是進步不少

還是可以歸功於酸辣湯裡面的豬血吧

回家之後還是被老爸逼問數字，言下之意還是「不要再吃藥了」

不對，不應該是這樣的。我需要它們。我應該反抗的。

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不知道為什麼，今天晚上一直有點頭暈，1 到 10 分的話大概是 2 分。不到很暈，但是兩度平衡感壞掉，差點摔倒。

滿奇怪的感覺。

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工作上，跨部門合作感覺好像是趨近穩定的狀態。有時候也會覺得踩太硬的自己看起來很像壞人，但我覺得還是，我沒有不願意幫忙，只是這些「幫忙」並不是正常流程，還是得先回到正常的流程（先有 spec + 設計稿再來開發）

如果我踩得不夠硬，就回不去。

開會時主管提到的作法我也認同，為了讓設計師體會 RD 心目中的元件長什麼樣子，我們就提出案例，訓練他們認知到元件狀態的變化，才不會總是少狀態，或誤把狀態當成樣式zz

為了讓他們認知到元件的本質，我可以用 figma 做出範例元件 => O
因為他們老是搞不懂，所以我要會使用 figma => X

對我來說果然還是態度問題，原本是誰的工作範圍的問題。

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午休結束後開了一個小會議，內容大概是因為我手上的某個專案層級突然變高了，所以大大想定期開會，主管宣達這件事，並提出了一些之後架構優化的方向。

主管：然後我們也可以在會議上跟大大提出一些對於產品的想法。（跟另一個 RD 一番討論和記錄）⋯⋯那你呢？

⋯⋯很不幸的，我在做的產品並不是我會使用的產品，我說不出可能的使用者故事

：（提了一個比較像定義問題產生的 bug）

主管：這好像不是這種會議上要提出的
：⋯⋯對，我知道，但是我只有這種想法，因為我不是這個產品的目標客群

主管：UI 上面的也可以啦⋯⋯下次再要提問題喔，也順便讓大大認識一下

：大大不用認識我也可以啦

主管：不行

我知道這是為我、也是為我的職涯好啦⋯⋯但我真的不太習慣推銷自己，也不會想引人注目。

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後來的小組會議上

主管：XX（一個資深的同事）好像還沒有負責過公司比較看重的專案，你要展現主導的能力啊，上面才會放心把專案給你
主管：專案由誰負責做不是我可以決定的

原來不是你嗎

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最近跟人家學了塔羅，今天第一天抽牌，抽到隱士，我覺得大概就體現在「抗拒走到幕前」這件事上。

要說有沒有能力做到，短期的話，UI/UX 的部分也許可以。看來這個研究的優先度要提升了。

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因為鉤針包的包底針數算錯了，讓我又拆了一次，乾脆拆掉就先捲起來，去做我的大章魚。

大章魚的觸手真的要做好久，尤其是上面的吸盤，一隻觸手上有 60 個
一隻就要做 3-5 天，雖然也可以做沒有吸盤的版本，但是有吸盤比較精緻吧！這份織圖的吸盤是重點吧！

總之就是我已經做了四隻，還有四隻。線還不夠，要再買個兩三桶。
真的是超大隻的章魚，這應該是我做過最大件的鉤針作品了。

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做完第四隻章魚觸手後我看了書轉換心情，《我不是想死，我是想結束痛苦：人為什麼會自殺？從動機到行為的研究探索，溫柔而理性地全面了解自殺》

這本書在上市前我就有留意到了，雖然沒有第一時間買回來看，但還是放在心上。以心理/科普書籍來說算是偏硬（吧），那個引用的數量讓我恍惚間覺得自己在看論文XD

當然我覺得用詞是平易近人的，不會讓人覺得很難看懂，有些地方翻譯好像有點問題，閱讀不是很順暢，但還可以接受。

雖然我還沒看完，大概看了 1/3，到目前都是推的，中間還有一段在破解自殺的各種迷思。之後看完了應該會寫心得。