身為一個在在台日商打滾多年的員工，真的要說日籍跟台籍的管理職培養與規劃差很多⋯⋯

其他公司不清楚。
但敝司的日籍入社之後，就先分好走技術職還是管理職，並分別培養。當然從技術職轉管理職的人也是有的，不過要先修完公司內部的學分。

反觀台籍
就是OP>高級OP>資深OP，缺主管或前一個主管不行的時候，直接變成管理職。
即便每年有開辦各階層的教育，會在沒有管理自知的情況下去吸收消化教育內容的人少之又少。

不過或許其他在台企業也是這樣吧。
不培養人，而是要直接可以上戰場用的人。
想要馬兒跑又要馬兒不吃草。

聽過不少朋友的職場經驗，員工就像免洗筷一樣

值得慶幸的是，我剛好有遇到願意讓我成長的前輩們🙂↕️