今天問組長某試劑什麼時候會到，檢驗結果最晚下周三要發出去，她就有點生氣跟我說來不及、不會到，試劑快沒了怎麼都不早講，那個是期貨要等一個月

可是我上個月初剛接手這個項目，6/5就發現快沒了要再訂，到下周三也超過一個月了啊，而且在更早之前我根本還沒接手這個項目，連有這個試劑、放在哪都不知道，是要怎麼提前發現他快沒了？？？？

我也不知道他是期貨啊
有的試劑就是今天訂明天到的那種嘛

可以理解今天因為教育訓練所以組長一個人做三人份工作心情很差，但我也覺得有點委屈

我其實一直覺得我跟組長溝通有某種障礙，還常常有巧合性的誤解（？
我們要負責印特定項目的報告，某次我早上要印發現他還有項目還沒完成就先不印，想說隔天下午再印（早上有會議），結果中午剛吃完飯組長就跑來跟我說為什麼昨天漏印報告那個明明好了卻沒印，欸不是，我昨天要印的時候還沒好，而且我本來打算等等就去印的啊啊啊

或是組長跑來說XX耗材快沒了怎麼沒跟她說要訂，太巧了吧它大概幾分鐘前才用到需要通知組長訂購的量，我的line甚至正在傳訊息給組長的頁面，但就是比她來說晚幾秒，然後被她覺得我事情沒做好QQ這時候說我正要跟你說超像狡辯找藉口的

我們一個人負責十幾個項目，所以都是依檢體量、儀器狀況、成本考量排程進行，不會每天做所有項目

結果有次組長週五跟我說下周一XX儀器大保養，週六記得趕快把能上的項目全部都上上去，於是我就以為大保養可能要很多天，決定暫緩其他項目，把需要用到XX儀器的項目都優先做

週六準備做的時候我也打算再問組長一次確認是不是要這樣排，結果她又比我早開口了！！！她一進門就馬上說為什麼C,D,E項目檢體很少還要安排上機？不是做A,B項目就好嗎？可是那天本來排的就是A,B項目，是因為她來說全部都上上去我才加C,D,E的！如果大保養這件事其實完全不影響我的排程，為什麼要來特別強調？不就是有跟平常操作不一樣的部分才要特別講嗎

然後組長就說我都誤會她意思QQ

我們公司有兩台印表機，在不同辦公室，一台沒有任何標示，一台有貼告示“要傳真去Y地區請用另一台”

我要傳真去A地區，一開始用的是沒有任何標示那台，結果一直失敗，組長就來跟我說：這台只能傳真去Y地區啊~另一台傳真機上不是有寫？你怎麼都沒在看？

欸這超奇怪吧！到底誰想的公告方式？兩台傳真機在不同辦公室，我一開始甚至不知道有另一台欸！為什麼這台沒貼只能傳真去Y？而且照公告內容，我覺得邏輯比較像：沒標示=都可以，有標示=Y 地區不行

結果竟然是有標示=Y地區不行，沒標示=只能傳真去Y地區，超級奇怪吧

而且為了方便論述，我是用Y地區在講，實際上是三家診所，我超級不懂為什麼要為了那三家診所另外設一台傳真機？傳真機設定原理是什麼啊為什麼不能兩台都設所有地方？

但我覺得是組長語氣的問題啦
她用一種 你怎麼連這個都不知道 的語氣
讓我覺得 蛤這是我應該要知道的嗎？
當時我甚至人生第一次用傳真機🫠

總之類似的事情還有超級多
每次都覺得嗚嗚嗚但又不敢講什麼
可能默默被組長覺得我是生活白癡、不會安排實驗排程、會漏東漏西的人ㄅ

傳真機真的沒多少人會用。