D-day 33 2024/06/28 （五）
在某間傳產工作，總的來說覺得每天都過得不是很快樂，但還是苦撐硬撐做滿了一年，在即將滿一年的前夕鼓起勇氣跟主管提出離職
主管：「不行！不可以！我不准！」
主管：「為什麼想要離職？是因為加班時間太長嗎？」
我：「我覺得跟同組組員的工作配合模式一直不順暢，加上加班時間真的太長太頻繁了」

接下來主管花了3小時對我灌心靈雞湯，
但在這些談話內我感受到的是
『主管一直都知道我需要幫忙，也一直都知道問題的存在，
但在這半年內一直都沒有積極解決，直到我提出離職的這一刻，這些問題才被重視』

問題一：
我跟同事無法好好配合
我一直在改變跟他的工作配合模式
但一直找不到平衡點
我的工作進度經常因為他的拖延造成無法準時完成
（至於同事難配合的故事，決定日後再多花一些時間補充說明）

問題二：
因為受同事影響而無法準時完成工作，導致我必須透過加班的方式完成
因此我這一年來每天的下班時間幾乎都是6點以後（表定上下班時間是早8晚5)
因為公司跟家距離比較遠的緣故，基本上回到家都是7點之後
每天的晚餐時間變得很不固定，且下班後的個人時間變得很少
身體有沒有因這樣變得很爛我不知道，但我的心情變得很爛
（我知道這樣的加班時間跟頻率可能比不上科技業的平均上班時間，請各位放過我，我的薪水也比不上科技業，謝謝）

問題三：
專案壓力很重，我只是一個社會新鮮人，在入職半年後，我的老鳥前輩離職（這位老鳥在公司已經服務10年），他身上的專案任務全部一下子都交到了我頭上，10幾個專案內容，一下子壓得我喘不過氣。而且這些專案負責人全部都只有一個人（aka我）
（老鳥前輩跟詳細的工作內容又是另一個故事了，這部分下次再說）

以上這些問題一直到現在我向主管提出離職了才提出解決方法說要來改善，
（雖然我想沒有哪個主管在聽到員工說要離職的時候會很乾脆地說
「好！離職單你簽一簽離開吧！」）
但主管提出的解決方法真的無語到讓我想笑🙂
我：「我會盡力配合調整，但我還是預計做到七月底喔」
主管：「你不要再想這些有的沒的！」
我瘋掉，謝謝。

我先拉椅子在這邊坐好（坐好
公司都是擺爛到最後一刻，妳要離職了才在給妳畫大餅「會改善」「會處理」真的都是騙人的= =
一般來說妳提離職主管或公司是沒有理由跟權力可以拒絕的，主管真的是不要鬧了🫴🏻

dailyroutine__:
辛苦了，懂那種人生被工作綁住的煩躁感（我現在也差不多的處境）
主管選擇性聽不懂中文欸🤨

D-day 32 2024/06/29 （六）
我只是覺得心靈跟身體都累了，我需要休息一下
主管：「你可以從下禮拜就開始休息啊，六點前就可以下班了！」
這是我主管提供給我的其中一個解決問題的方法
我：「但這樣我工作做不完」
主管：「你該學的是把工作分節點，不然你永遠下不了班。」
我：「喔…」

道理我都懂 但我就是想離職

我明白可以再透過一些努力跟尋求資源去解決改善這些我覺得影響工作的問題，
但我好累好累，我變得很容易不開心，容易在半夜很安靜的時候突然哭出來，
但也說不出很準確的原因，我只是一直覺得很疲倦。
原本假日就很懶得出門的我，
在經過一週五天的上班日摧殘後更沒有力氣在假日做事情，
嘗試著想要透過學習新的事物、培養新的興趣來找回對生活的熱情，
但常常加班的日常讓我抽不出時間充實自己，
對我來說整個工作讓我的生活變得一團混亂而且惡性循環。

主管：「下週開始我們把一些例行性的下週開始我們把一些例行性的routine工作交辦給其他人，這樣你才有更多時間可以閱讀資料，做專案的開發。」
我：「可以，我可以教，以一個組織長遠運作來看我也認為該把這些事情交辦出去，但我依然是打算做到七月底。」
主管：「你不要一直給自己設定期限，這些事情至少要兩個月才能有改善吧？」
我：「所以意思是兩個月之後我可以離職嗎？」
主管：「我不是那個意思，你不要一直想那方面的事」

主管從頭到尾隻字不提『離職』兩個字，彷彿他的字典裡沒有這個詞。

loveZ0621: 主管真的不要鬧ㄌ 我已經破破爛爛了

Ru_0314: 抱抱你，希望你能找到工作跟生活共存的平衡點，也找到自己舒服的節奏，還有求求主管聽懂人話

D-day 31 2024/06/30（日）
跟男朋友見面的時候有點心不在焉
有點悶悶不樂，可能是對於要踏出未知的一步感到焦慮

回到家的時候下定決心詢問日本遊學的代辦，
預計10月的時候可以順利出國念語言學校，
近五年來完全沒有出過國，覺得自己很久沒有放鬆，
也好像一直沒有給自己時間去思考到底自己想要什麼。

仔細思考去日本遊學對我可能帶來的幫助
首先，壯遊的作用可能大過於帶給我的語言進步，
跟家人談過我想出國休息的打算，也借了一筆錢（我愛爸媽）
基本上是打算花光自己的所有積蓄， 有點擔心但想想又覺得why not 這個時間點可能是我最不需要擔心家裡的年紀， 可能過幾年後我只會越來越無法踏出自己的舒適圈， 總之是想給自己一個冒險的機會。

D-day 30+30 2024/07/01（一）
嘿對，我被主管慰留，所以我的離職日記可以持續60天 完全不需要
早上把手邊的工作處理到一個階段後直衝主管辦公室，
想說上週五主管不理會我的離職宣告，今天再加強一下印象，
我：「主管，我做到這個月底喔」
主管：「你不要一直給自己設限，而且我需要你告訴我你真正的原因我才有辦法對症下藥」
主管又開始進行了他的跳針式解決問題方案，我心裡充滿問號
是我哪裡講得不夠清楚嗎？對於主管來說怎樣的原因才是真正的原因？
是可以被解決的原因才稱得上是原因嗎？
還是我必須說到我討厭公司討厭這個環境這個份上才是真正的原因？

主管：「我會陸續安排人力到你的組別學習你組員的業務，但在那之前你必須熟悉他的工作，不然你沒辦法進行教學。」
說來慚愧
當初跟前輩交接業務的時候，我被趕鴨子上架，該有的新人訓練做的並不踏實，導致現在沒辦法很有把握地進行某部分的工作。
我：「好，我這一兩週會熟悉這塊業務」
主管：「但還是提醒你，就算換一個人配合，你在工作上仍然會有碰到不如你預期的狀況，我覺得你還是要稍微調整自己的心情。」
？
原來我才是情緒巨嬰嗎？

主管：「總之就是這樣，我們接下來兩個月先來按照我提出的方法進行改善，但你也知道，因為你是跟人相處有摩擦，這方面的問題解決沒那麼快，動作太大的話不僅對組員沒幫助，對組織也不好。」
我：「我知道以主管提出的方案可以讓這個組織的運作更加順暢，但就算改善了我一樣只做到七月底。」
主管：「你怎麼那麼固執，至少要給我兩個月吧，我這邊還有一些規劃也正在進行，我不希望因為你的一時衝動就破壞了這些計畫，對你對整個公司都沒有好處。」

主管：「這邊預計也會讓你進行一個技能認證的考試，考過了會對薪資進行調整」
我：「主管，我提這件事不是因為薪水的問題。我現在就想要壓一個離職的日期」
主管：「好，你要壓是吧，那跟你壓九月底」
我：「七月底」
主管：「一個月這些事情不會改善，至少兩個月，兩個月到了你再提我就不會多說什麼了」
我：「好，兩個月，但日期就壓兩個月，兩個月到了有改善我也會走，這兩個月我會盡力交接，盡量配合改善。」

下班回家之後別部門的朋友告訴我，我部門的主管告訴她部門的主管我要離職的事，她部門的主管轉頭就告訴她部門的其他同事，搞得全世界都知道我要離職了

我真的筋疲力盡

喔忘了說，我今天六點半下班。

雖然但是
怎麼看這個主管都是在pua妳欸
什麼垃圾東西= =

能不能直接拿離職單（？
兩個月一到，妳主管一定又各種理由要留妳
相信我（

D-day 15 2024/08/15 (四）
中間好像落掉很多沒更新
想到再兩個禮拜我就可以逃離鬼地方
真的是做夢都會笑出來

過去兩個月基本上都算準時下班，
最後我的工作被分給了2個主管+3個組員
審視過去的一年裡，半年跟著輔導員學習
接著後半年輔導員離職後一直都是靠著自己在摸索工作，
同事只會耍腦說我不知道我不清楚
主管在研發決策上沒辦法給幫助
整體而言我覺得雖然並不完美，但我盡力了 值得我抱抱我自己 雖然整體而言我覺得我什麼長進都沒有 報告也不是很會寫 實驗一樣也沒辦法規劃進度 遇到頻率不對的人我還是沒辦法溝通 還在想自己的優點 也還在找接下來到底該往哪裡前進 今日份的離職日記結語還沒想好 希望下次開新坑的時候可以分享的是快樂的話題

啊 忘記紀錄我的語言學校申請進度：
1.8/1的時候進行了線上面試，成功進入上午的前段班
2.8/30前要繳學費，但因為還在賭日幣會不會再跌所以每天都在看我的浮動學費
3.我去日本的機票還沒買
4.歡迎大家來日本找我玩（？

D-day 14 2024/8/16（五）
可喜可賀再2週就結束了🥳
是時候來聊聊我的奇葩同事

描述前後順序可能多少有誤，
我已經盡量還原了，請見諒
無法避免的是接下來要講的事情絕對不客觀可能多少會讓人覺得看不下去
但我必須說，保證精彩保證蝦，不看可惜
覺得不好看一定是因為我不夠會寫，不是他不夠奇怪
以上如果準備好了的話，請看：

1.同事的基本個性
極度自信：我還在試用期的時候有80%的時間跟著他學習，那時候覺得他算是一個可靠的學姐，現在看來我真的覺得看走眼。

他最喜歡一直重複吹噓他自己很優秀的事蹟，
比如他在進公司沒多久之後組長就請產假，所以他在很菜的時候扛住了整組的運作實際上就是拿著公務手機一直問請產假的人事情怎麼處理而已。

又比如他說他很會跟人社交，以前約大家出去玩隨便約就會很多人說要去，說從以前到現在沒有他聊不起來的人，只有他不想聊的人。但實際上我跟他出去兩次覺得氣氛真的很差根本聊不起來，但那下次再說

再來他有點看不起品保部門的人，說話時會不時透露自己的優越感
吃午餐的時候我跟他和品管課的同事會坐在一起（我們大概是整個公司最年輕的一桌，雖然這不重要😀）
吃飯當然就是閒聊一些無關緊要的話題，品管的人那時候正在激烈討論非工作相關問題
他就看著我說：「品保的人的煩惱好簡單喔，不像我們整天在想產品開發的事情」
拜託 姊姊 要得罪人你自己得罪，可以不要拉我下水嗎？
他話音一落，整桌鴉雀無聲。
行，寧真會聊。