魏德聖深度長訪談（下）：「我一直覺得台灣有人文思考的人沒有什麼商業頭腦，有商業頭腦的人沒有人文的思考。」...

鐵：你剛才講沒有不可能的事情，但「台灣三部曲」這個夢實在是非常大，預算45億？

魏：是啊，但也不是一開始就是45億，是到現在才變成這樣。因為裡面有一個園區的概念，想要更完整，就想要讓他在故事無法完成的時代、歷史的部分，用紀錄片來補充它。當那個故事的重量無法讓孩子承受的時候，我們用一部動畫片來補充它。其實應該說是五部片45億，不是三部電影就花掉45億。

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一部片9億還是超級高的預算欸..... 都不知道他這預算到底怎麼估的...

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鐵：群眾募資現在一億多嗎？是超過你的預期嗎？

魏：其實我覺得可以更高，雖然大家覺得可以到一億就很厲害了。不過，我原本更異想天開，以為整個園區的資金都可以靠群眾募資來。在台灣，賣夢想並不好賣。什麼最好賣？「災難」最好賣。哪個地方風災水災，台灣的人就捐款捐得很快，第二個是賣「未來」商品最好賣。
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??????? 把錢給魏德聖不如把錢給直銷，直銷至少還會看到商品。都過去多久了，一點影子都沒看到。我真的很懷疑他有認真想拍嗎？難道不該是刪減預算，在經費範圍內規畫電影拍攝嗎？沒看過這麼會做夢的，夢女都沒魏德聖會夢

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我當時的觀念真的是錯了，一直想要賣票，一直在衝預售票房。總覺得你是我朋友就買個幾張，或者找企業買個幾張。預售票賣到兩千多張，就兩千多萬，但最後真正拿預售票去看的比例不到一半，賣得根本都是空氣票。再加上有檔期的迷思，就是要在過年檔，別人跟我說不要，你越說不要我越要上。

所以那是失敗，這給我另外一個想法是人必須要謙卑一點。尤其我們就在台灣，熟悉台灣的觀眾，所以在每一個行銷的關節點上，要想的是怎麼去感動觀眾，而不應該在操作行銷的時候，只想到他們口袋裡面有多少錢、可以賣多少票。我們要重新回到這個點思考。
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唯一不懂操作的人大概就只有他自己了吧