不要問, 很恐怖

Q6. 主要是因為Blackwell才辦得到「客製化AI」嗎？

Q7. 我們知道台積電和三星是你們代工業務的兩大支柱，然而供應鏈的多元化一定是輝達長期且關鍵的策略，那麼在你看來，代工廠必須具備哪些條件，才能提供與台積電品質相當的晶片？請多告訴我們一些你們與台積電的合作關係。

Q8. 我們現在處在AI時代，在可預見的未來，AI將無處不在，我們仍然很擔心，也許有一天，AI會超出我們的控制，自己思考和做出決定，這種情況會發生嗎？

Q9. Jensen你親自將DGX H200 GPU交付給了OpenAI的執行長奧特曼，鼓勵我們大膽去想像生成式AI，未來會怎樣實現，你對AI的終極潛力有什麼看法？

Q10. 如今世界各地建立了越來越多的AI資訊中心，然而它們都消耗大量的電力，你是否擔憂電力短缺對AI發展的影響？

Q11. 你如何看待摩爾定律，在AI時代它還準確嗎？

Q12. 現在AI應用幾乎觸及生活各層面，然而人形機器人現在還沒有普及，你認為它何時會成為一個受歡迎的產品？你會如何設想它可能會大大地改變我們的生活？

Q13. 說到預測，你之前在一個訪問中預測，10年內深度學習運算會比現在卓越數百萬倍，那時候會有一千萬人從事程式設計和解碼工作，而另外會有80億人跟不上，在這樣一個由人工智慧驅動的世界，是否意味著大多數人的生活和生存將掌握在人工智慧技術的專家手中？

Q14. 輝達真的沒有任何強勁的競爭對手嗎？例如在美國有一個有一個新成立的UXL基金會，就是由許多科技龍頭組成，他們的目標是建立一個多元供應商、多元架構的軟體生態系，適用於所有加速器，有人說它的目標是挑戰CUDA，我的問題是，你有什麼計畫維持輝達的領先地位？

Q15. Jensen，你一定做出了許多關鍵決策，才造就了今天輝達的成功，你提到了使用早期指標，用「成功的早期指標」來指導公司，你能詳細談談這些早期指標嗎？你如何在過程中找到它們？

Q16. 你還強調核心信念，或核心價值觀的重要性，但是Jensen，我們生活在一個對一切都不相信的時代，你是否願意根據你的經驗跟年輕一代分享一下，如何堅守核心信念或核心價值，尤其情況變得特別困難的時候？

Q17. 輝達的股價最近創下歷史新高，你的身價也是，這對你來說意味著什麼？

Q18. 現在AI的研發已經被視為國家實力，我想絕大多數的美國AI公司都面臨相同情況，美國政府繼續限制AI公司向中國銷售高科技產品，那輝達如何應對這些法規？除了晶片降規以出口到中國保住市場份額之外，我想問的是，你在中國市場的業務策略是什麼？

Q19. 現在你和近24位企業科技菁英加入聯邦AI安全委員會，好提供建議給美國國土安全部，保護經濟不受AI衝擊威脅，你為什麼會加入？你希望藉此達到什麼目標？

Q20. 我們是不是太嚴肅了？因為這裡我有三個問題，是我們團隊的年輕成員提出來的，他們想問你幾個網友想知道的事，但是比較私人一點，跟食物和文化有關，我們要不要試試？就三題，都很簡單。

Q21. 第一題，你通常在家裡做什麼台灣菜？你們在家做飯嗎？

Q22. 第二個，還是食物，你最喜歡什麼樣的台灣菜？

Q23. 我想最後一題是大家都好奇的，我們看到你真的很喜歡逛台灣夜市，為什麼你對夜市這麼有興趣？

Q24. Jensen，最後想請教的是，因為輝達已經成為推動AI革命向前發展的世界引擎，我們想聽聽你對每個人的建議，尤其在這科技的文藝復興時代。