沒想到是這樣阿....

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我覺得 EP111 講的也很好，裡面講到要先沙盤推演主管會問你的問題並提早做準備，我近期有在用這套對我的主管，不過偶爾很嘔的是，有時我有先想出來一個很關鍵的問題想留著最後講，用意是讓主管覺得我棒棒之類的(自我感覺良好X)，但在我講之前，主管卻先講出來了，這時我在說我也有想到這個問題就覺得 Low，甚至會讓人覺得搞不好你根本沒想出來

然後 Bryan 也說到，主管會問的問題，真的就那幾個問題
所以預先想到他會問的問題，他就會覺得跟你談話很順，不浪費時間

但是對於我主管的主管，我算是很少跟他接觸，都摸不透他在想啥
偶爾問我問題，我想認真回答，但他好像會覺得跟我講話很累，最後會跑去問我主管，讓我覺得有點挫敗

向上管理也是不容易啊

最近在學跟不同人報告要有不同的說話方式
像是我平時對主管說的那些細節，在對到更高的長官時，就要把細節轉成簡潔有力方式才行(長官沒時間跟你廢話...)
但是這點對我來說就超難，我都覺得不把細節講出來，會讓人無法明瞭，但是我主管就能把那些東西翻譯成白話文，用兩行字說明整個情況給長官聽(佩服)