最近實在各種不滿，無論主管說什麼都會惹怒我（但又不能對主管生氣），遂有強烈的離職意願，在此紀錄零碎的離職想法。

離職前，我會把現在工作範圍記錄下來，跟主管討論改成接案的形式（剛剛差點寫成訂閱制，是要訂閱什麼？）我原先的工作範圍是行銷跟票務，雖然後來加了巨多雜事跟奇怪為什麼是我負責的事，但是我儘量把範圍寫清楚，之後真的變成接案，也能比較清楚界定。

為什麼要變成接案，就是因為如果我人在辦公室，就會一直被分派做一些主管做不來的事，比如聯絡設計、算樓上咖啡廳成本、製作樓上菜單、想店面營運策略。就因為我有經驗，或是我有本科學歷，就把原本不是我工作範圍的事丟給我，沒有整體的任務管理跟較長期的規劃。主管的管理能力很差，溝通能力也很差。

票務是我原本的任務，我做得還算上手；票務應該也包含宣傳，就去年下半年的經驗，我的表現也算合格。

行銷就很弔詭。事實上，這個地方根本不需要行銷專員，他們根本就誤會行銷這件事了，他們需要的是一個董事長特助兼寫手，我信仰不足無法勝任。
我認為行銷應該是整個組織營運層面的事情，行銷的規劃並不是一個員工獨自完成的任務。原本他們要找一個人完成行銷所有的事，心裡想的是：

「就找一個人產出文案、做些簡單的圖而已，經營社群等等的應該就這樣吧。」我原本也天真以為他們找行銷專員，是開始重視行銷，想要把形象經營起來了。哎，應該當初對談就有跡象，他們根本就不是這樣想的，我真的太天真。

他們需要的是一個會「轉譯」的寫手，同時要具備不錯的音樂及文字素養，同時對「教主」有高度認同感，可以忍受異於常識、邪教般的推崇，扭曲的職場關係，撲朔迷離的溝通方式，不斷變動且破碎的想法和幾乎不成形的概念（然後如果沒有幫他整理起來，他就會覺得你不夠格，導致員工腦波不夠強的話，會出現自我價值低落）

設計（圖像）也是，對他們來說，設計就是要滿足他們「幻想出來的圖像」，沒有接近他們幻想的圖，就被視為不夠格。設計是服務他們，不是服務他們的顧客（不過很多老闆也是這樣啦，這邊只是更嚴重）。設計的功能性、美學、理論，這些專業對他們不值一提，因為在這，只有音樂的專業是專業。

因為缺乏文字及圖像的美學素養，這裡無法穩定產出有水準的作品，只能卡在主管的認知水準之內，就像老國民黨。但是基於邪教似的組織模式，沒有聲音會傳上去到主管耳裡，就算有，也會被視為背叛，或是假裝有聽然後直接無視，讓提意見的人非常灰心。

很常說了一件大事，底下的人覺得可以一起奮鬥，但是主管朝令夕改，沒多久重心就跑到別的地方，原本的人就做白工（就是我！）主管常常覺得事情說出來底下的人就會把事情完成，沒有規劃、沒有分派任務，也沒有認清資源能做到什麼程度（就是不尊重除了音樂以外的專業）。

所以行銷，他們不需要，只需要轉譯寫手，通靈教主的想法，這非常耗能量。在這裡做不到什麼跟行銷有關的事，只有執行他們不切實際而且水準平庸的想像。我想學習跟做真正有關行銷的事，在這裡是完全碰不到。

這方面如果要改成接案，我就說我會全部發案出去，成為文案「編輯」，透過層層外包，降低每個工作人員的心理負擔。希望如此。
把這一年我做的工作記錄下來，就是他們的固定工作模板，照表操課，降低變數這樣，反正以他們的水準，也不需要太在乎（就算他們在乎，為什麼要為了這麽平庸的輸出而煩惱自己，我不代表這些輸出）

夜半打出這些想法，心中稍微舒暢了一些。明天可以想想離職的代替說法（藉口）
跟自己說聲晚安，晚安。