薜羅稗官
7 months ago
0417講座筆記
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完全軌道的鐵道旅遊
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還在工作的蒸汽火車
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兩鐵列車(可載單車)
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空車站轉型住宿,前一天載來,後一天載走
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特別製作的火車,例如檜木(有沒有聽錯嗎)?
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7 months ago
旅客與乘客
旅客:一趟遊程
乘客:一次搭乘
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7 months ago
產業價值的不同
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觀光列車定位:生活與文化的探索,一連串地方故事的體驗
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7 months ago
洞悉痛點,改善轉為優點
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例如:如廁不便→每節車廂都配備免治馬桶
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旅遊-要讓旅客願意慢下來
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7 months ago
深度探索時要慢下來,瑣碎的雜事則是效率解決
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7 months ago
現代人問題:慢不下來,放慢腳步會有不踏實感及產生壓力
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7 months ago
何為富裕?
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品質力-食宿遊購行
品味力-
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7 months ago
這世界不缺有錢人,有錢人缺的是好旅遊
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7 months ago
(好貴喔我真的買不起,好想當有錢人快快樂樂遊戲人生)
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舉例:鳴日廚房(明日號)
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7 months ago
服務設計→體驗流程
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鐵道行李很麻煩→報到時就直接把行李留給服務人員,不用自己搬運
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7 months ago
重點:解決掉消費者覺得麻煩的東西
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7 months ago
路經窗外風景→車速放慢,讓旅客能慢慢享受美景
路經隧道、沒有可看處時→車速正常
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7 months ago
有溫度的服務:感動
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(上次去大雪山真的好感動)
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專屬感
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7 months ago
舒服、專屬的香味
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甚至這個味道香水、精油、香氛是可以購買的,讓消費者可以回憶旅程
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7 months ago
台灣的海拔高度可以以味道區分
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服務體驗著重氛圍
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每一節車廂視為策展場域
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好酷喔包車婚禮
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7 months ago
好酷喔真的有囂張聯姻
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舉例:藍皮解憂號
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如何友善在地?
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金崙溫泉
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當地願意or可負載、認同嗎?
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如何創造觀光再生、再活化?
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黃金樂齡、懷舊
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年輕世代感受到歷史價值
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綠色旅遊、永續報告書
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員工旅遊選擇低碳行程,此時這種鐵道旅遊型態就會被優先採取
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7 months ago
*台灣目前不能採檜木(我查查)
所以阿里山福森號檜木列車(今年七月上路)內裝的檜木是從日本那裡買原產於台灣的檜木
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7 months ago
台灣:軌道經濟與軌道觀光重新定義
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7 months ago
鐵道旅遊的好處:沒有高乘載(?)管制、友善環境可補充水、上廁所、解決生理需求、不用等紅綠燈、沒有塞車
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7 months ago
HUB布局
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將飛機貴賓室概念移植陸上鐵道
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蘭海鐵道五漁村重點景區遊憩帶計畫
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7 months ago
(名字可以再長一點)
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*義大利五漁村
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(我沒有那個想企畫的腦子跟執行的勤勞)
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動經濟
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隨經濟
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QA時間
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Q1:每個階段都要一快一快打造、溝通
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7 months ago
舉例:鳴日號顏色形象為橘+黑,房卡給旅客當紀念
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7 months ago
這個IP商品要經過團隊決定、供應鏈整合(交通工具特製化、飯店業等)
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7 months ago
Q2:考導遊證照(那個年代要在軍營待七天?),純英文的
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7 months ago
Q3:4/3的地震是否影響藍皮解憂號?有,火車需求變大,因為公路無法通過,而藍皮解憂號與鳴日號行經處非人群密集處,因此沒有受到影響
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7 months ago
Q4:西部鐵路旅遊也在布局了
薜羅稗官
7 months ago
Q5:先想到推廣對象還是先發想再推廣?
先想到消費族群是誰大概長怎樣,然後回到定價,這個定價對消費族群沒有問題,舉例:鳴日廚房針對高端客戶,接收訊息透過秘書、口耳相傳等;藍皮解憂號則是廣,網路廣傳等

只要是人類則都是我的客戶→賣不出去

針對特定對象所做的體驗,心理上比較舒服,得到的體驗也較完整、處處貼心
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7 months ago
Q6:環島之星較大眾化(比較早開始,有一定受眾,目前定位為親子列車)
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7 months ago
定位不同、TA不同、定價不同
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7 months ago
最大競爭對手是台鐵
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7 months ago
台鐵:賣車票
鳴日號:賣體驗
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7 months ago
Q7:中部海線、北部平溪線、深澳線,有啥特色?困難?
當地居民都不搭了,他們要快進快出
結合在地的氛圍營造、在地化for遊客,當地人是工作、創造就業機會
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7 months ago
時尚、潔淨,但是又有地方感,不衝突
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7 months ago
永續:讓當地人賺到錢、幫他賺錢
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7 months ago
只要當地人能獲利,他們就會主動捍衛這個場域
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7 months ago
→最困難的點是讓在地人接受
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7 months ago
Q8:從事旅遊的工作,那旅遊時有休息到嗎?
導遊就是導遊,帶團跟度假不一樣,當成每次都第一次來,這樣熱情跟驚艷度才會保持,這是工作態度
薜羅稗官
7 months ago
社會教育工作者-導遊每句拿著麥克風講出來的話都會左右遊客的印象
薜羅稗官
7 months ago
工作:戰戰兢兢
旅遊:放鬆、自己喜歡的、深度探索
薜羅稗官
7 months ago
Q9:創意從何而來?如何變成一個商業模式?
可參考主講人(黃信川先生)的書

創意曇花一現,所有人都可以講,這個創意是與市場做區隔,那要導入什麼系統?一定得要想這點,因為不會是一個人而是整個團隊一起努力
薜羅稗官
7 months ago
*叛逆成長精彩
薜羅稗官
7 months ago
Q10:遊客的反饋中,他們有更住眾綠色旅遊或減碳理念嗎?
從各種細節中,如不要使用一次性備品,越在乎環保的旅客會對於自己的旅遊感到很好(沒留意到原用詞),回饋中提及儘管不夠好,但比絲毫不在乎的好太多了
薜羅稗官
7 months ago
Q11:關於鐵道環島旅遊企劃,解說服務分享器,這東西在森林旅遊更重要(森林該多留給鳥、昆蟲、風),解說員能夠自己選擇聽與不聽、
薜羅稗官
7 months ago
也不會過於影響到環境,在行走過程中也能更舒適、不用圍圈圈,大家就可以邊聽邊講邊拍
薜羅稗官
7 months ago
插播:
施政榮先生:「Global Brand, Local Touch」
高齡化啥東東沒聽到,科技業與旅遊業的想法差異,這些投資怎麼回收?

退休者擔憂方向:怕孤單、愛分享(想當年我)、好學習
薜羅稗官
7 months ago
把跟團去旅遊變成交友,不孤單,玩中學、學中玩
*Line社群
薜羅稗官
7 months ago
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