我工作會被搞瘋，基本上就是我主管和人資的份

主管是最近習慣了，反正也常聽他被別人罵
就知道他雷，真的不是我的錯覺

難怪剛進來公司時，我的部門同事會跟我說，聽不懂主管在說什麼，直接衝去他位置上問清楚就好

因為很常不知道他在說什麼

下要求沒有前後文，只有他自己進去開會
我們哪知道會議在討論什麼

不然就是會議上的重大抉擇完全不同步
然後還是別的部門來跟我們說，你們主管說是壓這個時間啊

還有趕著要資料，結果準時給他，過三天問主管報告的部分需不需要修改
結果直接說他還沒看
真的很想直接罵他一聲，幹，那麼急著要報告幹嘛

算了，我主管是人才，他連老闆要的資料都可以拖一個月，真的就欠罵

以前我主管從跟我說，他在這個位置太久，而且教了好多年，都找不到繼承人
我只能非常客觀來說
主管你身為公司元老，但升不了官，真的純粹就是能力不足
至於找不到繼承人，你都成不了榜樣了，是想要教出什麼努力上進不會拖時間的好寶寶啦

我主管最大的優點只有脾氣好，願意耐心教觀念

但對不起操作上，真的都不太行
尤其最致命的缺點就是我主管完全無法下好指令，給出的指示跟他要的東西其實根本就不一樣，明明是他自己提的，不然就是輕重緩急也不會分
老闆要的、有期限的東西要提早說啊

至於喜歡半夜12點傳私訊、把我叫過去浪費半小時看他找資料，我是能忽略了

至於人資

每個月都要跟他談一個小時，我覺得沒什麼問題
但是當他每個月跟你的談話內容有一半都是重複時，真的很崩潰

不誇張，是真的完美重複

然後今天他惹火我的是，要我準備一些簡報內容進行報告，然後竟然脫口而出浪費我時間
他Ｘ的，我都沒好意思說是浪費我時間，身為這份規劃的主辦者敢說

你都覺得浪費時間了，那我們幹嘛做

我還要連假來做這份報告，因為這兩週我大概做了兩到三份要去跟老闆提案的報告，忙到沒空處理這份真的一點實質意義都沒有的簡報

竟然有膽跟我說就浪費時間，真的氣死我了
我乖乖配合，只是為了你人資的KPI好不好

然後問我如何增進溝通效率
幹，最快的方法就是你人資直接去跟主管吵一架，不就解決了，我的時間都是你們訂出來的，沒有事先告知我要去老闆報告，臨時把時間排下去的，是我主管又不是我

我也早告訴他我有活動安排了，他覺得你這個活動又不重要，怪我喔

我只能慶幸，我的職場上同事人真的很好，以及根據我幾次去跟老闆提案，我真心覺得，我希望老闆當我主管 老闆三觀正常多了

喔，我忘記說
我主管是個夢想家，別人評估覺得浪費人力時間的事，他可以完全不管，覺得還是要做

重點，有做的，還真的都拿不出什麼成效

好了，抱怨完了，我覺得自己又可以回去做報告了