念經wwwww

會議本來就很莫名其妙，以前只是為了某個重大異常召回事件而開的特別會議，演變成常態會議，每天VP跟CEO等級的人跟公司上下員工一起看良率報表

報告的人也只是數據唸過去，會議沒有討論任何改善措施和後續行動

kawa5211: <<<<就像上面講的那樣

好處每天可以多睡半小時&晚一點出門(雖然依然7點前就醒了...
不過爛交通越晚出門路上越塞，實際也不能太晚出門

好像以前學校的升旗典禮……走個曬太陽典禮流程，報告一些學校事務

quisevolar: 我覺得升旗典禮都比這有意義
升旗還有上對下公告傳達資訊的效果，唸經會議真想不到有什麼用處....
1.CQE每天報客戶端不良率、上線狀況 >>沒討論改善措施或接下來的行動，只聽數字有意義?
2.RD報FW開發問題或bug解法 >>非RD部門聽這個用意?也不能提供意見或做任何裁決

我在英國的一個文化差異是，在台灣很習慣邊開會邊拿筆電回email做報告什麼的
但英國開會大家都會專心聽
我朋友說那是因為台灣太多無意義的會議，把不相干的人抓進去耗，還會拖很久，所以最後大家都習慣在跟自己無關的部分做自己的事(

感覺1 可以每天發一封信報告給大家瞭解一下就好了(

quisevolar: 台灣很多會議根本沒有架構、目標，開了一個小時完全沒具體進度和結論 開越多會效率越低

quisevolar: 對不對~ 正常人看到這都覺得發彙總圖表和資料就好了....拉著幾乎全公司大半的人聽數據又沒有具體跨部會行動 就是唸經

開會真的是世界浪費時間的事情

akinoakane: 能有效率的開會也是一種技巧.... 不知道怎麼開會=只是拉大家一起浪費時間