今天得到了資深同事的3點建議，實在感激涕零
#1 要練習在抽象/概念性的討論中，就能明確出Key Message，而不是需受限於具體的討論材料或文字
#2 要練習對專案整體的各workstream進度掌握度，包含每個組員的進度與潛在困難
#3 要練習告訴老闆他們該input的地方，例如：告訴老闆你需要他代為溝（施）通（壓）的對手長官、你需要他給建（畫）議（押）的關鍵環節
#1 要練習在抽象/概念性的討論中，就能明確出Key Message，而不是需受限於具體的討論材料或文字
#2 要練習對專案整體的各workstream進度掌握度，包含每個組員的進度與潛在困難
#3 要練習告訴老闆他們該input的地方，例如：告訴老闆你需要他代為溝（施）通（壓）的對手長官、你需要他給建（畫）議（押）的關鍵環節
關於3有一個有趣的點是，一般我們跟老闆過方案都是我們報告+內心祈禱老闆對於方案內容都OK過關
但其實有時候最好是給老闆一個討論的過程，生硬的做法就是給兩套方案讓他選，技術實在高超的話可以用random conversation收斂出唯一方案（這非常困難）
但其實有時候最好是給老闆一個討論的過程，生硬的做法就是給兩套方案讓他選，技術實在高超的話可以用random conversation收斂出唯一方案（這非常困難）
這些事情我其實也不是不知道，但沒人提醒的話真的會不知不覺就躺下來了（
想要擁有#2的技能，但窒礙難行 
