我們公司很小 本來不超過20人，現在大約25以下
可是每年要做2次KPI 上半年度、下半年度
一開始工作算是業助 目前主要在採購這裡 國內外採購都是我這邊一個人處理 進貨貿易部分就一個人
我到這間公司幾乎沒辦法像以前公司一樣還可以上般偷看小說
以前公司是會計業助進貨出貨開發票對賬全部都要處理XDD

然後即使大家的工作內容很滿 可是每年的上下半年KPI 都有專案要做
例如改善ERP系統、寫ISO流程 等等... 老闆把小公司搞成幾百人企業，然後讓每個人都很有"價值"

不可否認 薪水比以前待的公司高很多.. 用低月薪可是年終加成下來還是高...

總之 這兩年景氣不好 公司今年就要大家寫報告，寫SWOT分析要怎麼讓公司更好，公司可以怎麼更好...幹 我就ˋ想領薪水沒長進，一個指令一個動作的... 我大學碰過SWOT後就沒碰過了 還上網找到底是啥
反正想辦法掰交出去...目前看起來是節流

剛剛收到指令..說未來如果原本運送方式變更 (海運改成需走集運、空運進來) 因為導致運費成本增加，要分析原因
如果運費增加的成本，我們公司主要業務、設計研發和老闆都是從我們公司產業的台灣最大工廠出來的，剛剛主管提到當時那間公司做法是成本要由部門人員承擔

工廠說交期2個月 然後通常公司貨量小為了湊出貨+海運到台灣要抓一週，整個交期3月份；可是客戶就是2/15下單說3/15要交...這種我要怎麼辦? 核算後業務判定可以走快遞要怎麼辦?

公司每次買幾百萬顆就算了 訂單量 1000 3000 這種像小鳥飼料的量，哪個工廠會理你；我都每次私訊廠商用別的方式拜託，拜託幫忙先產出這樣才求來安全出貨

然後因為這種制度，就可能又要寫PPT報告、寫流程等等

那種每天上班每天工作量都忙不完，還要另外寫報告 專案的，真的很煩

雖然還不是結論，可是感覺就是會照自掏腰包這種方式進行

同事都還不錯 老闆同事都很不錯
可是工作部分一直逼大家成長？我就是不知長進只想安穩過生活的那款

我只想說，扣薪違法，然後我超討厭被威脅扣薪水（
但可能要先表達你不願意被扣薪水

提到cost down部分..最有感的是..公司的洗碗乳，感覺加水加很多XDDDDDDD

整個做死還在想報告中...
當時訂了這個我也沒注意到... 因為當時是小主管代理人協助寫出這次KPI的內容，當時只是丟個截圖也沒正式通知要做
代理人4月離開 ，4月初被小主管通知是4月問說怎麼沒有進度?我說根本沒有給我最終版本要做的版本...

總之...編制存貨帳齡分析表 & 定義合理存貨周轉表...
我怎麼上網查這個都是系統軟體該跑出來的東西.....
或者是財物部分要處理

怎麼會是一個大傳系畢業，現在剛好輪到公司採購的工作，然後要思考怎麼寫出這兩種報表?

上網查EXCEL函數已經查到打瞌睡了也找不到可以用的
尤其邏輯真的很差^^

20人的小公司 一年兩次KPI 除了本身很繁雜的工作之外，每半年至少都要完成一個以上的專案 幹

我覺得訂立合理庫存周轉時間相對簡單，就針對不同存貨價值制定原則，未來就依規定辦理就好

但存貨庫齡分析，最基本要所有存貨都有入庫時間，如果當初沒有系統做這件事，那是要靠人工總盤點嗎……
再來，基本資料建立完之後，接下來每一天出入庫資料都要維護，才能確保存貨庫齡是正確的。如果有倉庫的人可以每天維護就算了，但如果是20人公司，感覺這個維護作業最終也是你要做……

採購的價值應該在於詢比議價、確保交貨準時/品質無異常、以及供應商關係管理等等，貨入工廠後，應該由倉庫或生管來做這些控管，並依庫存狀況即時提出請購才合理吧……

如果採購部門必須提出專案，我的方向應該會往上述幾點進行，就是降低成本、交期管控等等，例如每季新開發多少供應商/物流業者、或者各供應商訂單交貨準時率……

但，半年做一次專案，哪來那麼多專案可以做 幹

看到上面那個走快遞誰要擔的事，分享我們公司的做法讓你參考~

我們公司有「會辦單」機制，誰提出的要求、前因後果就白紙黑字開出會辦單給相關單位以及主管。

以你的例子來說，會辦單內容就會寫「某某品項何時訂貨、預計交期為何時，現因客戶需求日為3/15，依業務需求指示改走快遞，致運輸成本增加多少元。」
然後會辦單簽署部門就是採購、業務、財務、部門主管，經辦可以是你，然後副總、總經理、大老闆一路簽上去。
出事就是大家一起擔，老闆如果有簽署同意，他理論上應該也不會追究責任（因為責任歸屬也寫在會辦單中了），如果老闆有意見，那就看老闆想怎麼做，下面的人以服從老闆指示為最高原則（比較公司是他的，損失也是在他身上）

不知道怎麼回 就是失誤啊
就真的很累每天工作做不完

我算了下因為工作加入的群組
Line WeChat qq 合計起來大概200多個群組

每天至少會發亮的大概至少20個，其中有6-10個是主要使用的群組

業助打ㄧ張訂單 五個規格 可能就是會有1-5個供應商
那可能就會有5個錯誤

業助打單只要按照訂單上規格打單
我收到訂單要判斷是否需要備貨和多買，和尋找合適供應商

我不知道 可是真的心好累

讓我mur一下

我在想 是部是都覺得我的工作很簡單啊
可是我是很佩服年紀比我小的主管 真的很有衝勁 邏輯也很好

可是我真的覺得我工做是真的很雜

我也是有當過業助部分 也是因為另外被拉出來主擔採購部分
所以我真的覺得業助部分的雜 好像比這個雜好多了

很討厭變動 可是真的有在想明年是不是要轉換了
月薪很難看 可是年薪比起來又比其他好
可是年薪的基礎就是靠

這樣打分數過來的 分數低 u get lower , 分數高 你就拿的高
那每個月就是那樣而已

可是現在又開始追星花費高，真的很猶豫 ，也覺得好像沒辦法有更高的待遇，主要是公司的同事主要不遇到這種藥紀錄kpi要寫專案，我都覺得很快樂很舒服

大概25人以下小公司 年採購約5000萬可是產品單品成本約大部分10twd/PER 的 這樣只有一個採購 是合理的嗎xddd

真的花很多時間在跟單位溝通 要等回應才能做後續動作 我就浪費很多時間在等待 可是中間又會有其他單位有問題出來

我真的前天寫kpi報告寫到快12點 寫完腦袋都空了 講話也不清楚
突然想說自己是不是真的失智前兆

每天七點多回家還要連線回來做報告

就是每天都有工作 為什麼還要有專案呢

打一張訂單可能只要兩分鐘
可是我可能要花20分鐘完成那張訂單的採購

我很討厭變動 某種層面現在好像是我的舒適圈 可是內心偶爾不是那麼舒適

到底為什麼 不能財富自由 幹XDDDDDDDDDDDD

讓我MURRRRRRRRR 一下 I AM SORRRYYYYYYYYYYYYYY

可是我好像不這樣講一下自己的委屈(?) 我可能會胸悶XDDD

我真的每天都很像行屍走肉 只能上班偷看一下手機偶像讓自己心情好
回家也是 一邊連線回公司 一邊刷手機

周末也是要回微信

因為公司搬家 每天上下班3HRS 通勤所以上班時數少1HR
以前是每天上班表定8HR 可是都做8.5-9HRS
一周上班時數少5-8小時
然後就下班回家補回來

有反映過上班時數變少工做做不完 所以一周有兩天居家
可是居家的工作效率也不會變好阿
筆電連線回公司電腦，螢幕尺寸無法展開
沒冷氣 很多資料也沒帶回家 偶爾要用到不行 要打電話給廠商也無法 也是很麻煩

可是明年想衝韓國看演唱會
無法割捨我的特休