：欸！他跟我確認後的新訂單，比原半官網價格便宜快5000欸！好像也不用問折價券這種幾百塊的事情了
姐：好

我姐是不是從頭到尾只會「好」而已

突然想到每次出國，大部分機票都是我確認班機、飯店我找我訂、機場接送我訂

等等，她到底做了什麼！？

自由行的行程甚至還是我排的，車趟班次也是我找的！！
突然發現這些一直都是我在做，難怪我媽想要找阿姨一起自由行的時候，很開心的說可以找我規劃

說是這樣說，我等下要來排行程了

公司的分享教材昨天大概做完了，連精修都懶得用了，看著滿滿66頁PPT，我覺得我盡力了，因為開工後還有全公司的線上課程要做給HR

想到那份教材至少90頁起跳，還要翻譯成英文，我都想離職了，何況之後每三個月都要交一份內容不同的教材

換單位後，工作內容不一樣，老闆要求不一樣，但我覺得我一直在做報告

然後換單位之後經歷合併單位，我的工作還變多了，公司品質政策、品質目標、品質系統、TDC⋯都要接手，但是原本工作是沒有抽掉的

有時候都在想，這個好像跟當初我談調部門的工作內容不太一樣

但是我看才能夠學習更多東西的份上，想想還是算了，畢竟都是之前不會的事情

學會了就是我的，抱著這樣信念！
但是還是很不想做課程報告⋯超麻煩的！各單位製程的專有名詞，還要從常用口語轉換成專業英文，全部自己的琢磨其實有點痛苦

又要設計一份不算太難的試卷，但說上次看到大家答題對的機率真的是快昏了

明明試題拍照下來，再回去教材看都有答案啊！！！！
有些試題甚至教材都沒有，為什麼我出的這麼簡單，沒有一題答對率到95%的

突然想起多年前某位朋友跟其他公司上司嗆聲的話：你們就是覺得線上人員無腦，所以覺得他們只能做無腦的事情，明明他們可以做很多事情！

所謂的無腦，就是真的不需要經過思考的意思
曾幾何時我也覺得他這樣子說超好笑，到前一陣子，我甚至希望有一套系統、制度可以演嚴格卡關，讓他們徹底無腦作業，不用自己判斷放行與否、作業方式等

然後真的漸漸的把線上人員養成這樣，所以連教材跟考題都沒辦法一次好好了解思考完成

但是又覺得線上作業跟他們學習考試應該分開看，不可以用一樣的角度才對
奈何事實證明邏輯都是一樣的

但還是很不想做教材，尤其當我上次把教材做成影片後，這次想改成普通PDF，被HR告知還是希望使用影片，就更不想了

雖然我義正嚴辭的說我覺得PDF就好，他們想看多久看多久（有設定閱讀時間），影片他們沒辦法自己決定閱讀時間，想忽悠我⋯

就算是你老闆這樣期望我也不會答應，保稅課90頁PDF可以要求大家閱讀1小時，有1小時課程時數，我原本年度提出來的課程是2小時，怎麼我不可以設定我的教材他們要閱讀1小時，寫試卷跟回去翻教材找答案花1小時？反過來跟我說這樣線上人員沒時間看教材

Hello～我的課程跟線上人員息息相關，保稅的課程對他們來說根本不重要喔～不會影響產品品質，也不會影響產出

我當下反問HR，面授課程通常一小時，包含實際上課時間跟考試時間，為什麼到了線上，課程時間只有閱讀時間？他們寫試卷不用時間？為什麼不能列入時數？

HR：嗯⋯這個⋯嗯⋯
：（內心鄙視）

我跟他說我上次教材才寫了一個案例，我用了非常非常多的動畫，1頁教材沒有動畫可能要2-3頁才能呈現，上次我影片就20幾分了，何況這次我預計寫三個案例，不用影片，起碼90頁跑不掉，我閱讀時數不能拉到一小時？

最後還是說他要問主管，結論我最後妥協閱讀時數30分（跟上面主管爭也沒意義）
不過我決定案例兩個就好，小小的案例，可以的話希望寫50頁就好（很難說

反正HR也不會管我寫的內容有多少
想到上次做影片，每個動畫出場時間，每句閱讀時間，我在做完報告後，每頁一個一個慢慢調整，擔心有人閱讀的速度比我慢，調整完還校正好幾次，除了這個還有其他工作要做，花了我三天完成，要轉成影片才發現我PowerPoint 版本太舊不能轉，請HR轉還被拒絕，最後去借了別人私人筆記本轉，轉完還要重新確認再回去調整再轉，這次老娘不想這樣做，我覺得HR應該也沒預料我堅持只提供PDF吧？

我看那保稅的PDF，90頁有一半是照片，照片都是當時各單位為了通過認證，一起做報告做的，根本有現成素材，甚至不需要移工上課不用翻譯英文，這種的拿1小時閱讀時數，我也是覺得好笑，憑什麼我不能給PDF教材（叛逆

扯超遠，反正我對於HR整個不爽，當然因為後面還有其他事情，讓我整個⋯
什麼事情都只能問老闆才能做，到底要你們幹嘛？以前的HR老人幾乎都是同一件事情離職，以前跟她們相處可是融洽又順利，現在都是新人了