貴公司要出MR卡，好，可以沒問題，你敢這樣出我就敢這樣罵。
一個目前沒有新功能的MR卡就是跟SSR卡(保底100抽，直接換取300抽)一樣，然後他的保底抽率～120抽(2500 x 2 ～ 5k NTD)，直接換取的抽率是350抽 (2500 x 6 ～ 15k NTD)。

我能理解作為R&D需要時間，但是現在沒有新功能的卡收費更高，請問我為什麼要拿我的時間來補足你R&D時間？你功能沒有在MR卡片釋出時做好，還要玩家花更多錢？這是你們自己公司的管理責任缺失為什麼要消費者來買單。請問我現在抽到MR卡到你們完成功能的時間都不是錢嗎？how dare you?
我課金兩週內全通所有主線就是用錢買時間！時間是金錢的一環！我尊重貴公司，請問現在貴公司這種行為是尊重消費者嗎？
今天研發進度趕不上release時間，你現在這個時間點你就只能charge我SSR的保底而已！因為我就是沒有在活動開始收到新功能！

技術角度，依照目前我看到的新功能描述，如果只是絮語語音，你的backend source code跟花語卡片約會應該會call到同一個部分，除非你們新增小遊戲或UI設計，不然我真的不知道你們絮語為什麼不能像是沒有開鑰匙的約會故事一樣先做出來，讓我非常不信任你們管理軟體開發進度。

15k的兌換保底課金金額差不多是日本高營收的乙女遊戲兌換保底金額(我說的那家公司是跨中日美三國公司，你覺得你的成品能夠跟他們比嗎？我看他們一個SFO senior engineer or data scientist薪水可能就抵貴公司engineer group了)，請問貴公司覺得台灣整體消費者市場是可以承受這樣的保底金額嗎？
台灣(45k NTD)與日本的月平均薪(300k JYP ~ 63k NTD)資是不一樣的並且對待遊戲抽的態度也不同，麻煩決策者請用腦去思考市場並且實際研究台灣市場，腦在頭蓋骨裡面是要用的(謝星河tone)，不是讓你從日本搬表象抽率過來要人家做出遊戲就可以賣。決策層不懂沒關係，請諮詢相關市場顧問(或是你的下屬)，他們可能比您更懂得乙女遊戲市場到底是怎麼回事，然後請學會聽人話。

如果貴公司target是台灣4 and 5級稅率消費者(e.g. 年收兩百五十萬台幣以上)作為消費者也可以，但貴公司作為遊戲服務業，當天在遊戲內發生的范姜浩的信件請店長收那個不存在的附件可稱為服務業最糟糕的範本，我作為玩家預計要拿300保底，看到那封信只覺得貴公司就是在嘲諷我沒有抽到卡片，所以直接在200抽停止。把這個文案給專門服務高消費端的服務業，應該只覺得您真有勇氣拿高端消費者運氣跟心情打賭
貴公司決策層如果還有好好想做好自己的工作，就是必須追究生日當天的那封信的文案撰寫人與審文案的管理者(如果有得話)的責任過失歸屬。

回饋表單有提程式閃退劇本與角色設計，這些其實都有達到我認為可以發行遊戲的標準，貴公司最大問題是營運與決策層，還有設計google表單的人，因為他避開最有爭議的部分沒有針對貴公司最大爭議的部門進行檢討。
要消費者拿出global pay才能付得起的消費金額，貴公司是否先該該檢討拿出的成品是否是可以符合對應金額的等級？

基本上沒有改善我也沒有要課。
這邊沒有要規勸其他人的行為，因為大家自己的錢要怎麼使用都是自己的權利。
對付這麼勇敢拿半成品賣錢的團隊，我也沒有想跟你客氣！請看看謝雁行這句台詞

錢怎麼花，是我決定的事情。
我只是把我選擇不課的原因列出來，僅供參考。
玩遊戲就是要讓自己開心，大家不必因為是本國製就要給他機會，市場機制公平競爭劣者淘汰沒有不公平。別人要情勒，我也可以有選擇不會讓你情勒成功啊。至於如果該遊戲生存下來的話，我只能說台灣人真的太仁慈了，但我沒這麼仁慈

改無課主要是我想看這家公司鬧劇還可以怎麼演！
主線劇本多聰明，現實公司營運鬧劇就有多笨，兩種劇本一次免費看很可以的

最後

不能，因為我目標是你哥，我想當你大嫂，謝謝。
我想過要5%課長我回去大概上述問題有改進外就是有謝星河語音跟小波狗叫聲再來考慮考慮🤔