有些人自基層擢升後，忽略了身為主管，一方面要精通部屬所負責事物，以輔導協助部屬，一方面則要學習了解人的行為，以及組織人才團隊作戰的技巧。還不夠融會貫通，就不再過問基層業務，以分層負責的名義，將大部分的工作交由部屬完成，久而久之卻對基礎運作愈形生疏，同樣是犯了「豆芽現象」的毛病。