這種就沒有繼續談下去的價值

不要傻眼 一拳給他ㄎㄠ下去

那你就讓他講....很有趣阿，你只要說：恩 好 然後呢？ 所以呢？ 你覺得呢？ 這招挺好用的。他講到最後自己會轉不回去，碰到這種要硬凹的，你不要跟他起舞，讓他講，你只要問就好

carryshen: 可是不談下去他真的以為自己是對的了阿

adrienhu: 我是很想...，可是你最多也是寄mail警告，我怎麼好意思當場給他一拳

vichychou: 可是他就講了阿，如果我都沒回應，他就覺得他完全沒錯阿

QBCAT: 吼~~你講話一定要這麼犀利嗎><"

QBCAT: 引導式回應，讓他講不代表不發表意見，你要請他證明，為何他是對的？你可以說：好，所以，你覺得，你是對的？你覺得？這件事你沒有錯誤？那麼？再講對的，或指出他的錯誤，但，跟這種人，一次不能講太多話，他並沒有在聽。一次只講一句，抓他的話講

樓上專業

vichychou: 嗯，果然專業，我都可以想像你說那些話的畫面跟表情了

不過如果有人到了10點都還不辦公，你叫他做事他還說「我不能先做自己的事嗎？我都不能休息嗎？」你會不會火大兼傻眼，這種人你要跟他說啥？

QBCAT: 不要生氣，你就笑笑的說：當然沒問題，然後照你的說：『這東西我什麼時間要，工作時間你自己安排，沒問題的，要不要去買杯飲料走一下阿？』 但是『我會把deadline提前，如果原訂今天下班前要，我會講下午兩點要。』

QBCAT: 你不用管他怎樣安排時間，目標導向就好，這種人對付他的辦法，是不要管他的個人時間如何配置，但給他足夠的工作，跟總是把deadline提前。如果他無法完成，你會有理由指正他。如果他可以完成，那又何必管他的時間如何安排？不要蹺班或做得太過份就當沒看到。

我遇過比更誇張的，上班時間打電動，等到大家都下班才要開始工作，所以mail發送時間常常都是週末或晚間，Boss會覺得他好認真都在加班，個人作風就算了。如果碰到團隊時，會影響整各團隊。害別人跟他一起加班。因為當時為同事關係，所以很難講什麼。

vichychou: 我通常是不會盯人的，畢竟大家都是大人了，問題是這些人你一開始分配工作沒問題，後來愈做愈覺得沒想像容易，又開始希望別人幫忙，完全擺爛

我也希望這件事採取責任制，不過有些人就是沒責任，時間到開天窗倒楣的還是我，他們頂多被罵，被罵他也不痛不癢

QBCAT: 我可以理解，也許可以嘗試把單一工作分割成多個小的task呢？採用囉唆方式。這樣可降低開天窗的機率，改成每天或每半天追蹤一次進度方式。可降低出錯機率，並且盡快發現問題。

有一部份的人，比較沒有辦法將工作量化或者妥善安排其優先順序，或掌控進度，所以得協助幫忙把工作切割，一方面可以精確掌握進度，另一方面將有助於找出員工在工作上的瓶頸。但你得在『煩人』跟『放手』間尋求平衡。

有人很naive的把大家都當成大人