「僱用比你弱的人，我們就會變成侏儒公司，僱用比你強大的人，我們必定成為巨人公司。」..by 奧格威

『在奧美，「尊重個人」是傳統，官僚文化被鄙視；聽話不是美德，有觀點才被肯定。』這..酷!!

『在奧美，「官大學問大」通常不成立，你的點子或觀點能得到多少注意力，繫乎品質、無關頭銜。

什麼是正面切入?例如操作產品優點、擁有產品的立即好處；什麼是負面切入?例如暗示對手缺點、沒有產品的悲慘、只有產品能解除生活痛苦等等。

如何讓一個概念引出源源不絕的點子?除了正面想、反面想，還可以上面想、換個角色想…盡量找一些不同的發想點，就會換不同的角度。

想東西這件事情很神秘，不是坐下來，用什麼方法就能想出來。每一次都是好多特別的經驗混合在一起，東西忽然跑出來，成為特別的一刻。

數位消費者群習慣參與、喜歡掌有主動權和發聲權，接收訊息的節奏與深度由自己掌控。因此，數位創意表現一定要夠有趣、夠好玩，才能吸引他們。

人人都接受的東西往往代表平庸，比起冒險，平庸是更不可饒恕的罪惡。

想到一個好點子、參與一件企劃案，或者成為某個案子的幕後推手，這種感覺很high，讓你能夠撐下去做那些不喜歡的事情。

面對客戶提出自認迫切需要解決的課題，奧美習慣重新界定，每一個環節都不斷挑戰、質疑客戶的想法。

嘖嘖 看樣子你似乎有想進奧美的fue

哈哈哈~~想太多~~我跟廣告界差遠了~~是剛好這幾天在看他們的書~~就把一些很有意思的文字記錄下來~~