你應該問說該如何去培養一個主管的view或是格局。==>這是我以前面試一個主管缺時對方問我的一句話，讓我思考很久。

謝謝喬伊，不錯的點子喔！不過，我的提問目的，是想知道「換位置．換腦袋」的情況下，基層員工認為公司上頭的腦袋該做什麼樣的調整。畢竟有太多的書籍在說主管的培養方式…

都是從老闆的角度來看。想試試從不同的角度來看，會不會有所不同。畢竟，有些公司的主管是空降下來的，部份能力不及原有的基層員工。

其實我們兩個講的是一樣的東西。因為我是去面試小主管職務，對方就問我說我要如何帶幾個年資比你高，對公司也比你了解的員工(就是符合你說的空降）

對方還對我說，很多人都有很完善的管理能力，情緒掌控力，專業能力，但她們不是一個好主管。而好主管往往不是一個能力強的staff..

對方是一家韓商，還很大公司喔！

哈！我認同喬伊說的！那很好奇耶！後來喬伊是如何回答、如何想的呢？

秘密～XD～不過後來我在面試她們財務長時被刷掉了！會不會韓語有差！韓國人很瞧不起台灣人！不過自我安慰一點～就是他們上班氣氛很肅殺！我去她們辦公室完全聽不到任何聲音～不向美商或是台商，辦公室充滿熱情！

肅殺的辦公氣氛真的不是我的TONE阿！

哈！…也是啦！叫我一整天沒有聲音，那跟要我的命差不多！