大家覺得 [自己的主管] 應該增強那方面的能力呢?管理能力?情緒掌控力?專業能力?搞笑能力?
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你應該問說該如何去培養一個主管的view或是格局。==>這是我以前面試一個主管缺時對方問我的一句話,讓我思考很久。
謝謝喬伊,不錯的點子喔!不過,我的提問目的,是想知道「換位置.換腦袋」的情況下,基層員工認為公司上頭的腦袋該做什麼樣的調整。畢竟有太多的書籍在說主管的培養方式…
都是從老闆的角度來看。想試試從不同的角度來看,會不會有所不同。畢竟,有些公司的主管是空降下來的,部份能力不及原有的基層員工。
其實我們兩個講的是一樣的東西。因為我是去面試小主管職務,對方就問我說我要如何帶幾個年資比你高,對公司也比你了解的員工(就是符合你說的空降)
對方還對我說,很多人都有很完善的管理能力,情緒掌控力,專業能力,但她們不是一個好主管。而好主管往往不是一個能力強的staff..
哈!我認同喬伊說的!那很好奇耶!後來喬伊是如何回答、如何想的呢?
秘密~XD~不過後來我在面試她們財務長時被刷掉了!會不會韓語有差!韓國人很瞧不起台灣人!不過自我安慰一點~就是他們上班氣氛很肅殺!我去她們辦公室完全聽不到任何聲音~不向美商或是台商,辦公室充滿熱情!
哈!…也是啦!叫我一整天沒有聲音,那跟要我的命差不多!
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