我說:信任在現實的考驗下是會瓦解的,對於同仁的行為,只有可不可以容忍的問題而已,問題的呈現就是驗證你的決策是否正確,不正確就改了它,只能不斷地面對問題,改變決策

是指對他們的信任嗎?

問題在於 他們的表現已確定是屬於"不可信任"這方了

因此 解決方案應為"修正決策 並改變管理辦法"

妳們的對話真難讀, 請容許我跳過

信任, 適用於值得信任的人

ㄟ...哪會,當過主管的都會遇到的問題,waxchang來點意見吧!

對於已有很多不值得信任事例的人(尤其是進行式), 應該要改為用勸導

勸導不行, 改為規範

再不行, 則用以極刑

waxchang: 我沒有在勸導的, 都直接叫來唸

唸也是勸導的一種, 沒有實質意義...(我是這麼認為), 因為對於有些老油條是沒有用的

我們公司的經紀人, 應該只差沒有Cam在後頭盯著做事吧...

waxchang: 我是小朋友, 但有時也會唸課長跟經理, 哈哈哈~

lifestudio: 表示你們家還沒有很油的

waxchang: 有耶, 但我會治他

我比較狠,直接勸主管叫來威脅一下,至於治他們的招數再來好好想想