我們公司有一位配合很久的工程師，脾氣不是很好。
他是有困難接受自己寫的程式會有問題的類型，因此與他協商，請他幫忙修正客戶遇到的bug時，都搞得自己很像玩踩地雷

為了避免進入逆轉裁判模式，壓著對方的頭指著程式說「你看程式就是有問題 」，我很常誘導工程師思考與包裝自己的話語，讓工程師「自己」聯想到確實程式有問題。

雖然我今早又被那位工程師氣死(?)，但回想起來「誘導思考」與「包裝話語」確實也訓練到我帶團的能力。