我第一次意識到凡事都有代價，是在大學當國術社社長的那一年。跟前輩相比，我是很不一樣的社長，我不強調自己很強，不提倡刻苦練習，也不會責備請假的社員。這讓我當社長的那一代，有十年來最高的新社員人數，及半年仍留下來的社員人數。
但此舉讓前輩們不滿，前輩覺得我不夠認真，不夠正經，也不夠壯。那陣子很常被前輩教訓，訓話、無視、排擠等等的行為不斷的發生。我很不滿，也很不服氣，就去跟我爸抱怨。我覺得我沒做錯任何事，也給社團帶來了新的氣象，為什麼要被嫌棄。
我爸說：你傷害了前輩對國術社的感情，也傷害了他們心中國術的價值。
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這件事對我來說是重要的里程碑，當然，我不會停止當一個開放的社長，也仍然為自己感到驕傲，前輩們雖然對我不好，但也沒有到霸凌的程度。
但我已經明白，沒有什麼完美的改革，也沒有人能宣稱自己做了100%正確的事情。