#當供應商的碎念
好久不見的tag，但其實某客戶的荒唐一直都是ING。

一個月前，我們以為客戶終於良心發現，請我們統整至今尚未解決的訂單取消費用，他們想要一次討論&解決。

結果清單提供出去後，窗口說，高層希望得到至少50%的折扣。

看到這數字我們每個人都爆了。
你讓我們管料放在那邊兩年，我還沒跟你收倉儲，然後說至少要50%折扣，而且重點是...直到最近這客戶都時不時的在取消已經上線生產中的訂單。

我覺得現在這客戶就是在賭供應商不敢跟他作對，畢竟是個很大的集團，瘦死的駱駝比馬大。

但抱歉我們雖是小小供應商，我家闆爹有骨氣，要我回了一封信闡述我們為了他的取消產生多少成本都沒跟他們收，材料費剛好而已。而且若只是一次性的折扣，當然好談，問題是他們還在取消欸，那我們答應了之後，不就開了先例?